حضور زنان در عرصه کسب و کارها و اثرگذاری آنان چه به عنوان کارمندی ساده و چه به عنوان رهبران و مدیران تراز اول سازمان‌ها و شرکت‌های گوناگون، از آنان الگوهای موفقی برای تعادل کار و خانواده ایجاد کرده است. اما در شرایط بحران به وجود آمده، مسئولیت‌های چندگانه آنان سبب گردیده تا نتوانند این تعادل کار و خانواده را درست هدایت و کنترل نمایند. تعطیلی بخش‌های گوناگون مراقبتی فرزندان و ایجاد این بار مسئولیت در خانواده سبب گردیده تا با وجود حضور آنان در خانه، نتوانند 100 درصد کارآیی لازم را در خانه و کار از خود نشان دهند.
در این بین، سازمان‌ها نقش چشمگیری در بهبود عملکرد زنان دارند تا بتوانند علاوه بر ایجاد فضا برای عملکرد مناسب زنان در کار، محیط و نوع فعالیت، حجم کاری آنان را به گونه‌ای برنامه‌ریزی نمایند تا بتوانند بدون اندیشیدن به کناره‌گیری از شغل خود این شرایط را پشت سر بگذارند.
با ادامه آشکار شدن بحران COVID-19 زندگی در سراسر دنیا در حال مختل شدن است که این موضوع، همراه با لیست بلندبالایی از استرس‌ها و عدم قطعیت‌ها، نگرانی‌های بزرگی را در خصوص سلامت و رفاه به وجود آورده است.
مراقبت از کودکان دچار تغییراتی، همچون تعطیلی مدارس و مراکز مراقبت شده است که یکی از چالش‌های روزانه‌ی دشوار محسوب می‌شود. این اختلال تنها یک دردسر نیست. این موضوعات برای آن‌هایی که گزینه کار از خانه را ندارند، مشکلات جدی هستند؛ همان افرادی که درآمد خود را به خاطر ساعت‌های کاهش یافته از دست می‌دهند، یا همان‌هایی که فرزندانشان برای وعده غذایی و تأمین امنیت به مدرسه وابسته هستند.
اما حتی برای والدین با شغل‌های اداری و ستادی که مقداری منعطف هستند، مدیریت کودکان در زمان این بحران بسیار دشوار است (خصوصاً برای زنان، که 60 درصد بیش از مردان در این زمان سخت درگیر می‌باشند). روشی که این روزها آنان این چالش را اداره می‌کنند به شکل بالقوه‌ای، قدرت اثرگذاری بر کانال ارتباطی کارمندان و انتقال آنان به سمت پایین مسیر را دارد، و تعادل جنسیتی راهبری آینده آن‌ها را تحت تأثیر قرار می‌دهد.
دردسر مادران شاغل
تعداد بی‌سابقه‌ای از کودکان مجبور به ماندن در خانه و عدم حضور در مدرسه هستند، به دلیل آن که کشورها و شهرداری‌ها سعی دارند تا انتشار ویروس COVID-19 را کند نمایند. در 18 مارس، 107 مورد از کشورها تمامی مدارس خود را به شکل سراسری تعطیل نموده‌اند و 12 کشور دیگر نیز مدارس خود در شهرها و منطقه‌های بزرگی از خود را به حالت تعلیق درآورده‌اند.
شرایط برای خانواده‌هایی که در آن هر دو نفر از والدین کار می‌کنند به مراتب دشوارتر است، که سناریوی بسیار رایجی است. کارمندان اداری امروز احتمال بیشتری دارد تا بخشی از خانوارهای چندشغله باشند: نزدیک به 66 درصد خانواده‌ها در ایالات متحده و ژاپن، و تقریبا 70 درصد در کانادا و استرالیا دو شغله هستند.
حتی اگر شرکت‌های بیشتری به کارمندان خود اجازه بدهند تا کارهای خود را از خانه انجام دهند، این برای والدین آسان نیست که هم بر آموزش فرزندان خود نظارت کنند و در عین حال به انجام کار خود به شکل سازنده، ادامه دهند. و البته این برای والدینی که دارای مشاغلی هستند که نمی‌توانند آن را از راه دور انجام داده و از عهده ترتیبات مراقبتی جایگزینی برآیند، بسیار چالشی‌تر خواهد بود. اما زنان این دردسر را بیش از سایرین حس می‌کنند.
زنان در خانواده‌های دو شغله‌ی دگرجنس‌گرا (1) بیش از 1 و نیم برابر همسران خود، باید مسئولیت اصلی مراقبت از کودکان را داشته باشند، و نیز مادران تک‌شغله بار مراقبت از کودک را بیشتر از مردان بر دوش می‌کشند. حتی گاهی در مراقبت از اعضای سالخورده خانواده به همان میزان کودکان، زنان بیش از سایرین، مسئولیت آن را بر عهده دارند که این آن‌ها را در نسل دهه شصتی‌هایی قرار می‌دهد که به شدت در زمان این بحران آسیب‌پذیر خواهند بود. به علاوه، زنان در ایالات متحده، برای مراقبت از کودکان مریض خود، ده برابر مردان مرخصی می‌گیرند که بیش از نیمی از آن‌ها حقوقی برای آن زمان دریافت نمی‌کنند. گام‌هایی برای کمک به والدین شاغل (و حفظ زنان در مسیر)
این برای شرکت‌ها حیاتی است که پیامدهای تعطیلی مدارس و مهد کودک‌ها که می‌تواند بر شغل زنان تأثیر طولانی مدتی داشته باشد را کاهش دهند. مادران شاغل همراه با کودکان مدرسه‌ای، اغلب در مرحله حساسی از شغل خود هستند و به شکل بالقوه‌ای در مسیر خود برای موقعیت‌های رهبری و مدیریتی، به عنوان مدیران میانی مشغول خدمت می‌باشند (نقش‌هایی که در سراسر دنیا هنوز به طور کامل توسط مردان پر نشده‌اند). با قرارگیری این زنان در معرض بحران COVID-19، کارمندان آنان در معرض امتحان قرار خواهند گرفت.
برای روزهای بیماری در حالت عادی، همیشه شرکت‌های پیشرو سیاست‌های سودمندی، نظیر پرداخت حقوق روزهای بیماری، امکان حمایت از مراقبت از کودک و فرصت‌های کاری منعطف را در دست دارند. همه این موارد ابزارهای بسیار مهمی هستند که در زمانی که کسب و کارها به شکل عادی مشغول به ادامه فعالیت خود هستند، به زنان در تعادل میان کار و خانواده کمک می‌کند. اما اکنون این شرایط، شرایط عادی محسوب نمی‌شود.
چهار توصیه را در ادامه برای شرکت‌هایی خواهیم خواند که می‌توانند از تمامی والدین شاغل خود حمایت و به شکل ویژه مادران را در این زمان پیچیده در سرکار حفظ کنند:
1- ارتباط برقرار کنید، اولویت‌بندی کنید و منعطف باشید
فرض را بر این نگذارید که کارمندانی که از خانه کار می‌کنند با همان ظرفیت عادی خود کار خواهند کرد و در تقویم کاری عادی خود مشغول هستند. به مدیران آموزش دهید تا مکالمه شفاف و بی‌آلایشی با آنان داشته باشند در مورد این که کار و گزارش آنان در موقعیت حال حاضر چه تأثیری بر حجم کاری دیگران خواهد داشت. به منظور کاهش وابستگی و فشار بر والدین شاغل، به جای برنامه‌ریزی بر روی افراد، بر روی دپارتمان‌ها برنامه‌ریزی کنید.
2- چشم‌انداز طولانی مدت داشته باشید و به والدین شاغل اجازه دهید تا محل اقامتی که نیاز دارند را داشته باشند
حتی اگر غیبت از نوع مرخصی ضروری است، سخت کار کنید تا این امر اتفاق بیافتد. با این که هزینه جابجایی کارمندان 33 درصد حقوق سالانه یک کارمند تخمین زده می‌شود، این چیز درستی است که کاری برای هم بهداشت عمومی و هم برای مبانی خود انجام دهید.
3- برای حساب اثرات مراقبت از کودک در روند بررسی سالانه برنامه‌ای بچینید.
اگر برای مثال، موضوع مراقبت از کودک، کاری را که باید انجام شود تحت تأثیر قرار بدهد، این کار می‌تواند شامل یاداشت آن اثر، تنظیم و اصلاح اهداف سالانه و محافظت در برابر عمل متقابل باشد.
4- با همدلی رهبری کنید
هیچ راه‌حل عالی برای این موضوع وجود نخواهد داشت، اما رسیدگی فعالانه به کارمندان خود و آشناسازی آنان با چالش‌های این موضوع اولین قدم است. مردان به شکل ویژه‌ای مخالف درخواست جهت کمک هستند؛ چون با اولویت دادن کار به خانواده احساس فشار اجتماعی بیشتری می‌کنند و اغلب می‌خواهند به شکلی به نظر برسند که به کار خود تا نهایت امکان متعهد هستند. به جای قرار دادن تعهد و بار بر دوش افراد، این موضوع را به عنوان یک مسأله و مشکل شکل دهید تا به طور جمعی نشان یابی و آدرس‌دهی شود.
زمان عقب‌نشینی نیست
مادران و پدران باید حتما مکالمات صریح و منظمی را در مورد این که چطور مسئولیت‌های خانوادگی خود را به اشتراک بگذارند، داشته باشند. به طوری که این پیش فرض وجود نداشته باشد که همیشه زنان باید کار بیشتری را انجام دهند. اما در عین حال، سازمان‌ها باید این لحظه را درک کنند تا مطمئن شوند که زنان تا زمانی که مجبور نیستند، از شغل‌های خود صرف‌نظر نکنند.
شرایط زمانی برای هر فرد بی‌سابقه است و چالش‌هایی که شرکت‌ها و افراد با آن مواجه می‌شوند هولناک هستند. بدون شک، تعطیلی مدارس به شاغلین کارگر با درآمد پایین که سخت‌ترین کارها را انجام می‌دهند آسیب خواهد رساند، و ما نیاز داریم تا اقدامات قدرتمندی را از جانب دولتمردان و شرکت‌ها برای تسهیل درد آن‌ها مشاهده کنیم. با این حال، رهبران شرکت‌ها نیاز دارند تا قدمی فراتر بگذارند و اطمینان حاصل کنند که آن‌ها از این جریان رو به جلوی متزلزل کنونی که زنان را در رهبری کسب و کارها به جلو می‌راند، عقب‌نشینی نمی‌کنند. ------------------------------------------------------------------------------------------
1- Heterosexual
منبع: BCG
