deloitte Review-Issue 26؛رهبری (پارت سوم)
در این گزارش چه می خوانیم؟
در این گزارش با دو سرفصل روبه رو می شویم : " یک طرز فکرجدید در بخش رهبری عمومی" و "افزایش اعتماد به نفس مدیران بازاریابی" . برای آشنایی با طرز فکرهای رهبری عمومی ، نقدی در رابطه با گذشته نزدیک آن را مطالعه می کنیم و با 5 عاملی که در عصر کنونی نیاز به تغییر در مدیران است ، آشنا می شویم. سپس در این گزارش به سمت 10 سال آینده حرکت می کنیم و به تغییرات و نیازهای مدیران در جهان آتی رو به رو می شویم.
در سرفصل بعدی به اهمیت مدیران بازاریابی در سازمان ها می رسیم و سه پیشنهاد برای افزایش کارایی آنها به چشم می خورد. جمله جالبی در این بخش از گزارش جلب توجه می کند "مدیران بازاریابی از آنچه خودشان گمان می کنند ، بهتر رفتار می کنند." می توان این جمله جامع را به عنوان خلاصه این بخش درنظر گرفت.
خواندن این متن به چه کسانی پیشنهاد می شود؟
اشخاصی که در رهبری سازمان نقشی اساسی دارند ، بیشترین بهره را از این گزارش خواهند برد ؛ هم بدین سبب که با طرز فکری جدید در رهبری آشنا می شوند ، هم راهبردی برای افزایش انگیزه مدیران بازاریابی سازمان پیدا می کنند. البته لازم به ذکر است که مطالعه این گزارش برای مدیران و افراد فعال در حوزه بازاریابی نیز خالی از لطف نخواهد بود و سبب شناخت بیشتری نسبت به عوامل موفقیت آنها خواهد شد.
چه زمانی مناسب مطالعه این گزارش است؟
کمبود انگیزه و اعتماد به نفس در هر بخشی از سازمان که به چشم بخورد ، مطالعه این گزارش می تواند مفید واقع شود. این در صورتی است که بیشترین تاثیر را -به دلیل نگاه جزیی به بخش بازاریابی- در افزایش بازدهی و اعتماد به نفس افراد بخش بازاریابی شاهد خواهیم بود.
چگونه از مطالعه این گزارش بهره ببریم؟
با مطالعه بخش ابتدایی گزارش ، مدیران قادر به آشنایی با رویکرد جدید رهبری به منظور تاثیر اثربخشتر در سازمان هستند.
اگر صرفا اهمیت به بخش بازاریابی در میان باشد ، پیشنهاد می شود که بخش دوم گزارش مطالعه شود و از مطالب آن بهره برد.
منبع: Deloitte