6 پارادوکس رهبری برای دوران پس از کرونا

6 پارادوکس رهبری برای دوران پس از کرونا

مقدمه مشاور: این ترجمه دعوت رهبران برای دوران پس از همه‌گیری کرونا است. تاکید مجدد بر داشتن استراتژی و بینش مورد نیاز برای گذر از تغییراتی که خواسته و ناخواسته در شرایط کاری همگی ما ایجاد شده است. تقویتِ نیرویِ انسانی و توان اندیشیدن موثر، که خاص ذات انسان است در کنار پیشرفت تکنولوژی، در این مقاله...
لیلا مهرابپور
۲۴ اردیبهشت، در 5 دقیقه بخوانید

ناشر برگزیده

آیا کارآفرینان اجتماعی افسرده می شوند؟

آیا کارآفرینان اجتماعی افسرده می شوند؟

کارآفرینان چگونه می­ توانند بدون افسردگی با چالش ­های اجتماعی روبرو شوند؟ طبق مطالعات شرکت Deloitte (یکی از بزرگترین شرکت های مشاوره مدیریت که در حال حاضر که به حل چالش ­های اجتماعی کمک می ­کند.) پس از بررسی­ بیش از 11000 پروژه های مشاوره در سرتاسر جهان بیش از 80% رهبران منابع انسانی به نقش و اهمیت...
مسعود ارشادی پور
۱۹ اردیبهشت، در 5 دقیقه بخوانید

هم‌زیستی با کرونا

اجازه ندهید که عدم اطمینان شما را فلج کند

یکی از توانایی های بشر امروز قدرت مدیریت و شناخت خود است . شاید امروزه با قرار گرفتن در این همه گیری این توانایی، بیشتر از هر زمان دیگری نیازمند توجه است، با تغییرات بنیادی که در حال حاضر در تمام جهان در حال ایجاد شدن است، طریقه مواجه با بحران ها و آگاهی و خودشناسی برای بشر امروز بایستی جزو آموزش ها...

۲۱ مرداد در 5 دقیقه بخوانید

کرونا مردم، فناوری و راه رسیدن به انعطاف‌پذیری سازمانی

همه ما در بازه زمانی هستیم که اپیدمی کرونا سراسر جهان را در برگرفته است و بسیاری از کسب‌وکارها به خاطر این بیماری جهانی آسیب مالی فراوانی خورده‌اند به همین دلیل اهمیت رهبری و مدیریت این دوران در سازمان‌ها دو چندان شده است. هم‌راستایی سازمان ما با ابزار و صنعت IT می‌تواند عبور از این بحران برایمان سه...

۱۳ فروردین در 14 دقیقه بخوانید