6 پارادوکس رهبری برای دوران پس از کرونا

6 پارادوکس رهبری برای دوران پس از کرونا

مقدمه مشاور: این ترجمه دعوت رهبران برای دوران پس از همه‌گیری کرونا است. تاکید مجدد بر داشتن استراتژی و بینش مورد نیاز برای گذر از تغییراتی که خواسته و ناخواسته در شرایط کاری همگی ما ایجاد شده است. تقویتِ نیرویِ انسانی و توان اندیشیدن موثر، که خاص ذات انسان است در کنار پیشرفت تکنولوژی، در این مقاله...
لیلا مهرابپور
۲۴ اردیبهشت، در 5 دقیقه بخوانید

ناشر برگزیده

چگونه نفرات ضعیفی که به ارث برده ایم را مدیریت کنیم

چگونه نفرات ضعیفی که به ارث برده ایم را مدیریت کنیم

اخیراً با مدیری که به‌تازگی مالک تیمی شده‌است، صحبت می‌کردم. هر چند برداشت کلی‌اش عملکرد خوبِ بیشتر اعضای تیم بود، در مورد اینکه یکی دو نفر از اعضا وظایف خود را به‌درستی انجام‌نمی‌دهند، نگران بود. در مورد نحوهٔ برخورد با آن‌ها مردد بود. او نگران بود که اگر این افراد را اخراج کند، یا حتی به آن‌ها اخط...
حسام محمد حسینی
۲۲ مرداد، در 5 دقیقه بخوانید

هم‌زیستی با کرونا

نگاهی به تاثیر کرونا ویروس بر جهان کسب و کار

با شیوع ویروس کرونا در جهان و ایجاد پاندمی ، روند ابتلا به این بیماری در کشورهای مختلف جهان بررسی شده است،در این مقاله سعی داریم تا با بررسی تاثیرشیوع بر روند بازارهای مالی و نیز تاثیرات آن بر اقتصاد کشور دانمارک به تجلیل دقیق تری از این تاثیر بپردازیم....

۱۹ فروردین در 10 دقیقه بخوانید

چگونه افراد را به شرکت در جلسات مجازی تشویق کنیم؟

در پی شیوع ویروس کرونا، سازمان ها و شرکت های دولتی و خصوصی دچار یک سرگشتگی بزرگ شده اند. آنان از یک سو نیاز به حضور و فعالیت مؤثر کارمندان خود دارند و نیازمند آن هستند تا کارمندان وظایف از پیش تعیین شده خود را همانند قبل انجام دهند. چون نسبت به شرکت تعهدات قانونی داشته و پرداخت های مالی به کارمندان ...

۱۰ فروردین در 6 دقیقه بخوانید