وظایف یک مشاور منابع انسانی موفق

بسیاری از کارشناسان معتقد می باشند که مهم ترین و اساسی ترین وظیفه مشاوره منابع انسانی که در یک سازمان و یا یک شرکت باید انجام دهد این می باشد که بتواند کمک کند که کانال و جریانی ایجاد شود برای پیوند میان اهداف استراتژیک یک شرکت و یک سازمان و اقدامات عملیاتی مدیریت منابع انسانی می باشد.
اصولا افرادی که به عنوان مشاور منابع انسانی اقدام به کار می کنند در یک صنعت و یا در بسیاری مواقع در یک کمپانی شروع به کار می کنند و فعالیت های بسیار گسترده ای را در شرکت های مختلف انجام می دهند و از آن جایی که دارای علم آکادمیک بالایی می باشند برای شرکت ها می توانند بسیار باارزش باشند.
یکی دیگر از وظایف مهمی که مشاوره منابع انسانی در سازمان ها به عهده دارد این است که بتواند وضع موجود منابع انسانی از شرکت را ارزیابی کند و در انتها یک گزارش به مدیران آن شرکت ارائه دهد.
در کل اگر بخواهیم وظایف مشاوره منابع انسانی را بیان کنیم باید بگوییم این افراد دارای وظایف بسیار پیچیده و متنوعی هستند. از طرفی این کار بسیار آسان می باشد به طوری که بسیاری از افراد را می بینیم که به دلیل حقوق بسیار خوب این شغل آرزو دارند در این سمت مشغول به کار شوند اما از طرفی می توان گفت مشاوره منابع انسانی کاری بسیار سخت می باشند چرا که بسیاری از افرادی که در این سمت در سازمان ها مشغول به کار می باشند می بینیم که بعد از 1، 2 سال سمت خود را رها کرده و ترجیح می دهند در یک پست ثابت مشغول به کار شوند.
وظایف یا مشاور مدیریت در حوزه منابع انسانی

• کمک به ایجاد کانال و جریانی برای پیوند میان اهداف استراتژیک یک سازمان و اقدامات عملیاتی مدیریت منابع انسانی
• ارزیابی وضعیت موجود منابع انسانی سازمان و ارایه گزارش به مدیریت
• آسیب شناسی وضعی که در نظام های منابع انسانی حاکم می باشد.
• ارائه دادن پیشنهاداتی برای بروز رسانی نظام جبران خدمات و مشکلات
• ارائه دادن پیشنهاداتی که می تواند در جهت بروز رسانی شرح مشاغل به سازمان نیز کمک کند.
• درست کردن کانال هایی با کمک شرکت های مشاوره ای که بسیار فعال هستند و همچنین کمک گرفتن از
انجمن های منابع انسانی
• ارایه ی پیشنهاداتی برای تعدیل نیروی کار هم درجهت افزایش و هم در جهت کاهش ارائه دهند
همچنین آنها باید با توجه به برنامه ریزی های استراتژیک که در شرکت موجود است به سمت جلو پیش بروند.
• تهیه گزارش از اقداماتی که انجام میشود



استراتژی HR:
ایجاد یک طرح و برنامه ریزی برای اطمینان از اینکه مردم به طور کامل در جامعه مشارکت کنند تا بتوانند کار ایجاد کنند و منفعتی منصفانه از آن کار نصیبشان شود.
سرمایه گذاری کردن برای کمک به رفع تغییرات سازمانی ناشی از اوقات سخت اقتصادی روی آموزش نیروی انسانی تمرکز بر همه ی سیستم های سازمان برای دستیابی به اهداف سازمان و رضایت کارکنان

نقش HRD چیست؟
نقش توسعه منابع انسانی پشتیبانی اهداف سازمانی است. هزینه و زمان اختصاص داده شده به توسعه ی کارکنان زمانی با ارزش است که به افزایش کارایی و عملکرد کارکنان منجر شود و در نتیجه به افزایش کارایی سازمان منجر می شود.