تنها 2 مقاله دیگر را می‌توانی رایگان مطالعه کنی. ثبت نام کن تا مقاله‌های بیشتری بخوانی.

پنج مرحله برای رشد مستمر در دوران رکود

این مقاله روی این مسئله تاکید می کند که رکود فعلی فرصتی برای رهبران است تا برای رشد آینده آماده شوند. نویسنده پنج گام به سمت رشد بلندمدت را تشریح می‌کند، که با تعیین اهداف روشن شروع می‌شود و همگان را با زبان مشترک در مورد نوآوری همراه می‌کند. مرحله سوم شامل تصور آینده شما است، در حالی که مرحله چهارم بر همسو کردن اقدامات با نیات از طریق مدیریت زمان حال، فراموش کردن انتخاب های گذشته و ایجاد آینده تمرکز دارد. مرحله آخر تاکید می کند که رشد، مستلزم کار سخت و سرمایه گذاری در استراتژی، قضاوت و رهبری است.
حامد نیاوند
۲۷ خرداد در 7 دقیقه بخوانید
پنج مرحله برای رشد مستمر در دوران رکود

ما بر این باوریم که اکنون زمان ظهور رهبران واقعی است. بهترین زمان برای آماده شدن برای توسعه، دوران رکود است و خب مثل همیشه هر رکودی رشد را به دنبال دارد. اما چطور می توان شروع کرد؟ در این مقاله پنج مرحله به عنوان توصیه راهگشای مدیران در تمامی کسب و کارها در تمام دنیا لیست شده است:

مرحله 1. انتخاب کنید که برای چه هدفی بازی می کنید.

از کسب و کارهای کوچک گرفته تا بزرگ، مدیران با انتخاب و تنش دائمی بین مدیریت آنچه هست (منابع کنونی) و ایجاد رشد روبرو هستند. این سوال مانند یک نبرد همیشگی بین زمان و منابع کنونی است. اما در دنیای امروز ما دیگر توان انتخاب آزادانه بین این دو را نداریم، حتی اگر تا به حال داشته باشیم.

در آوریل 2004، هارواد بیزینس ریویو مقاله‌ی "سازمان دوسویه The Ambidextrous Organization” " توسط چارلز A. O'Reilly III و Michael L. Tushman را منتشر کرد. برای چند نفر از ما، مدیریت سازمان های دوسویه شاید یک استعداد طبیعی تلقی شود. اما تخمین‌هایی که انجام شده به ما می‌گوید که احتمال اینکه شما جزو این افراد باشید بین 3 تا 5 درصد است.

در تجارت، مانند زندگی، ما تمایل داریم که راست دست یا چپ دست باشیم مثل"متفکران راست مغز" یا "متفکران چپ مغز" و ما اغلب به نقاط قوت خود پایبند هستیم. اما موفقیت در تجارت مستلزم این است که هر دو باشیم. بنابراین ما باید مهارت های جدیدی را یاد بگیریم (همانطور که می توانید نوشتن یا پرتاب کردن با دست دیگر خود را در صورت تلاش یاد بگیرید)

باور همه‌ی ما این هست که هرچه می‌کارید همان در می‌آید و شما در این دنیا فقط باید بخواهید تا کاری انجام شود، اصطلاحا کن‌فیکن برای آدمیزاد ممکن نیست! شما باید زمان، انرژی و توجه خود را صرف انجام آن کنید تا نتیجه حاصل شود. پس به این سوال جواب بدهید: آیا رشد طولانی مدت می خواهید؟ پس باید از خواستن آن دست بردارید و شروع به انجام کاری کنید که از آن نتیجه حاصل شود.

از سوی دیگر، رشد نیاز به رهبری دارد. شما نمی‌توانید همه کار را خودتان انجام دهید و یا اینکه به نفر دیگری بسپارید ویا منتظر بمانید خود به خود انجام شود. پس اول از همه از خود بپرسید که انتخاب شما چیست و برای چه هدفی بازی می کنید و بعد سراغش بروید.

مرحله 2. کاری کنید که همه به یک زبان صحبت کنند.

رشد بلندمدت از انجام همان کارهایی که دیروز انجام دادید و امید به نتیجه متفاوت حاصل نمی شود --برای گرفتن نتیجه‌ی جدید باید کارهای جدیدی انجام دهید. در دنیای ما، رشد به معنای پرورش نوآوری یا تحول آفرین یا پیشرفت است، و شاید با کمال تعجب، یکی از قدرتمندترین گام‌های اولیه که یک رهبر می‌تواند برای ایجاد نوآوری بردارد، داشتن یک تعریف درست از شرایط کنونی باشد. اگر فکر نمی کنید این موضوع مهمی هست، از پنج همکار باهوش خود بخواهید که «نوآوری موفقیت آمیز» را تعریف کنند. پاسخ های آن‌ها را بنویسید و سپس ببینید آیا با آن‌ها موافق هستید یا خیر.

تعریف ما این است:

نوآوری های تغییر دهنده‌ی محیط اغلب نوآوری هایی با «ارزش های پیشنهادی جدید» هستند که کسب و کار شما را به بازارهای جدید توسعه می دهند. اینکه آیا این تعریف برای شما کار می کند یا نه، مهم نیست. نکته کلیدی این است که از هر تعاریفی که استفاده می کنید، باید در تیم یا سازمان شما واضح، مفید و رایج باشد و همه با آن زبان امکان مکالمه با هم را داشته باشند.

مرحله 3. آینده خود را تصور کنید.

آلن کی یک بار گفت:«بهترین راه برای پیش بینی آینده، ساختن آن است.» اگر خواهان رشد پایدار هستید، باید این احساس را داشته باشید که آینده چه شکلی خواهد بود و آن را تصور کنید. سعی کنید بفهمید این آینده به چه چیزی نیاز دارد و چگونه برنده خواهید شد. سپس می توانید تلاش‌های خود را به سمت دستیابی به چشم انداز هدایت کنید،  در واقع کاری که می‌کنید این است که به جای نشستن و خیال بافی با ایجاد آینده، آن را پیش بینی می‌کنید.

مرحله 4. اقدامات خود را با اهداف خود هماهنگ کنید.

در مقاله‌ای در HBR با عنوان «نقش مدیر عامل در اختراع مجدد مدل کسب‌وکار»، چارچوبی برای این مرحله ارائه شده است. در اینجا، به طور خلاصه، مدل «سه جعبه» ای را توضیح می‌دهیم.

یک مدیر عامل آینده‌نگر باید سه کار را انجام دهد:

  1. حال را مدیریت کند
  2. گذشته را به طور انتخابی فراموش کند
  3. آینده را بسازد

اکنون از مدل سه جعبه ای استفاده کنید تا در نظر بگیرید که چگونه می توانید بین کاری که در حال حاضر انجام می دهید و کاری که باید انجام دهید تعادل برقرار کنید و منابعی را که برای انجام آن نیاز دارید آزاد کنید. در بیشتر موارد، متوجه خواهید شد که در قسمت 1 بیش از حد وقت می‌گذارید ،نمونه‌ی معروف آن کارهایی که برای مدیریت زمان حال انجام می دهید است. شما به کارهای جعبه شماره 2 نیاز دارید تا رشد کنید. پس چیزهایی که می توانید را حذف کنید یا کاهش دهید، چیزهایی که دیگر مربوط به حال یا آینده نیستند. و سپس میرسیم به جعبه‌ی 3، کارهای جدیدی که برای ایجاد آینده انجام خواهید داد.

مرحله 5. انجامش دهید!

رشد کار سختی است که نیازمند استراتژی، تشخیص و رهبری است. مستلزم ریسک است. بعضی از وقت ها شما را خیلی درگیر می کند. اگر فقط برای اجرای امروز بازی کنید، این تنها چیزی است که به دست خواهید آورد. اگر می خواهید رشد کنید، باید در وقت، چشم انداز و آینده خود سرمایه گذاری کنید.

منبع: HBR

حامد نیاوند
نوشته‌ای از حامد نیاوند

مشاور و مدیر مارکتینگ و برندینگ شرکت تجربه شاپرک آبی

بیشتر بخوانید
مقاله مرتبط
فرصت‌های پنهان فروش

فرصت‌های پنهان فروش

نادیا جولای
۲۵ فروردین در 4 دقیقه بخوانید
مقاله مرتبط
شوک حال و سنجش آینده

شوک حال و سنجش آینده

امیر عرفان ترکیان
۱۹ اسفند در 10 دقیقه بخوانید