مصاحبه بخشی جدایی ناپذیر از روند استخدام است و اینکه شما بتوانید یک مصاحبه را به خوبی پیش ببرید این اطمینان را به شما می دهد که از هر مصاحبه بیشترین بهره را داشته باشید. چندین عامل وجود دارد که تفاوت بین یک مصاحبه‌ی موثر و غیر موثر را ایجاد می‌کند. مثلا آماده سازی، مهارت گوش دادن خوب و سازگاری. در این مقاله، ما به این موضوع می پردازیم که چرا مهم است که یک مصاحبه کننده خوب بشوید و چندین نکته‌ای که می توانید در روند مصاحبه خود به کار بگیرید تا بیشترین تاثیرگذاری را داشته باشید.

هرکدام از ماها ممکن است در طول مدت زمان کاری خودمان در جلسات مصاحبه‌ی مختلفی حضور پیدا کنیم. اما آیا واقعا تمرین مناسبی برای حضور در این جلسات داریم؟ زمان مصاحبه هماهنگ شد؟ تبریک می گوییم! اکنون زمان آماده سازی است:

هرچقدر یک مصاحبه بیشتر دارای ساختار باشد، امکان بروز خطاهاش شناختی در آن کمتر است و این یعنی نتیجه‌ی بهتر. در نتیجه باید بدانیم چطور یک مصاحبه را پیش ببریم و رمز آن، پرسیدن سوالات درست است.

هر رهبری نیاز به تیمی دارد که به او اعتماد داشته باشند. اما قبل از همه‌ی اینها شاید اعتماد را باید ساخت! در این مقاله در مورد سه عنصر سازنده‌ی اعتماد صحبت می‌کنیم. شما به عنوان یک رهبر، نیاز دارید که افراد سازمان شما به شما اعتماد کنند.در مراجعه رهبران به ما برای حل مشکل عدم وجود اعتماد، اغلب می بینیم که اعتماد به عنوان شاخص برجسته در ارزیابی دیگران از نظر مثبت یا منفی، مطرح است.

این روز‌ها باید به سبک جدید زندگی عادت کنیم، شاید فعلا بهتر باشد بیخیال سمینار‌ها و رویداد و نمایشگاه باشید و دل به وبینار خوش کنیم. چه کسی می‌داند که این شرایط کی به پایان خواهد رسید، اما برای همزیستی با این شرایط جدید آیا خود را آماده کرده‌ایم؟ نقش ما در این سبک زندگی چه خواهد بود؟

یکی از ابزارهای جدید و حرفه‌ای در دنیای شبکه‌های اجتماعی لینکدین است، لینکدین اخیرا از ابزار برگزاری لایو خود برای عموم رونمایی کرده و در این مقاله به یادگیری ان می‌پردازیم

مک‌کینزی در تحلیلی از کاهش قیمت نفت و تاثیر آن در زندگی روزمره‌ی ما می‌گوید. آیا واقعا این پایان بازی است و یا اینکه باز هم قیمت نفت به اوج خود بازخواهد گشت؟ تحلیل این شرکت مشاوره مدیریت در موضوع نفت چیست و ما باید منتظر چه چیزی در قیمت منفی نفت باشیم؟

دنیای امروز با دنیای گذشته به دليل بحران و فراگیری وبروس کرونا متفاوت شده و شاید هیچ‌کس نداند این فراگیری و اثر گذاری بر روی کسب و کارها تا کجا ادامه خواهد داشت. مشاوران کسب و کار هر کدام ایده‌های مختلفی در برابر سناریو‌های احتمالی پیش روی ما دارند، اما از نگاه استراتژیک و راهبردی، چه فکری برای کسب و کار خود کرده اید؟

چگونه چرخه انتشار استرس را متوقف کنید

ما روزانه در محیط‌های کاری خود تحت فشارهای مختلفی هستیم. فشار مدیران بر روی ما، فشار کار نکردن کارمندان و نتیجه نگرفتن تیم، فشار مشتری که همیشه بیشتر می‌خواهد و دوست دارد کمتر پرداخت کند، فشار هیات مدیریه برای سوددهی بیشتر و حتی فشار خودمان بر روی خودمان که دوست داریم آدم بهتری باشیم و خیلی وقت‌ها دوست داریم یک‌شبه این کار انجام شود.

در تیم‌های مشاوره مدیریت همیشه موضوع بازخورد دادن در اولویت قرار دارد. بعد از انجام هر پروژه و یا حتی قبل از آن. حتی به صورت کلی در هر کسب‌وکاری، لازمه‌ی رشد افراد دریافت بازخورد دقیق است. برخی از این بازخورد‌ها می‌تواند مثبت و یا انتقادی باشد. اکثر ما بازخورد انتقادی را راحت برنمی‌تابیم. برای مثال ممکن است عصبانی شویم و یا حتی واکنشی احساسی نشان دهیم. اما واقعاً بهترین راه برای پاسخ دادن به بازخورد منفی و یا انتقادی چیست؟

در دنیای واقعی شما روزانه در معرض نظرات سایر افراد قرار می‌گیرید. این افراد اغلب به شما بازخورد می‌دهند و چه بهتر هست که شما درخواست بازخورد کنید. اما آیا عنوان کردن اینکه «من بازخورد می‌خواهم» سازنده است؟

در شرکت‌های مشاوره مدیریت همواره شما در تیم‌های مختلفی کار می‌کنید. ممکن است امروز تا ظهر در تیمی نقش رهبر داشته باشید و عصر در تیمی دیگر نقش تحلیل‌گر را بازی کنید. علاوه بر آن با ورود به حوزه‌ی منابع انسانی نقش هر فرد به عنوان مشاور مدیریت به شدت تغییر می‌کند و مشاور باید تحلیل درستی از پویایی افراد و تیم داشته باشد تا بتواند مشکلات آنها را به درستی حل کند. اما یک تیم خوب چگونه ساخته می‌شود و عناصر تشکیل دهنده‌ی آن چه چیزهایی هستند؟

اکثر ماها دوست نداریم در جلسه و بحثی که نشان دهنده‌ی تعارض هست شرکت کنیم. به جای اینکه با مشکل به صورت مستقیم مواجه بشیم سعی می‌کنیم فقط «خوب رفتار کنیم» و بعد از آن احتمالا میشینیم و زمان زیادی رو با خودمون صحبت می‌کنیم (خودخوری می‌کنیم) که ناراحتیم و خسته شدیم و ای کاش جور دیگری رفتار می‌کردیم و ای کاش اینطور نمی‌شدو فلان پاسخ رو طور دیگری می‌دادیم و….. . این سه تا مورد رو خیلی دقیق بخونید چون تا انتهای مقاله همراه ماست:

این مقاله به دنبال ارائه‌ی راه‌حل برای این سوال نیست، بلکه از زاویه‌ی تجربیات متعدد در سراسر دنیا به دنبال چرایی ایجاد تئاتر با جای کار واقعی می‌گردد.

واقعا باید بعد از دوران حرفه‌ای شغلی چه‌کاری را انجام داد و برای بازنشستگی چطور باید آماده شد؟ آیا بازنشستگی واقعا بحرانی و ترسناک است؟ آیا می‌توانم بعد از بازنشسته شدن تبدیل به یک مشاور مدیریت شوم؟

یکی از روش‌های فروختن بوسیله‌ی نفروختن این است که همیشه در ذهن جامعه‌ی هدف جا داشته باشید. در زبان انگلیسی به این پدید می‌گویند Ubiquitous بودن. این کلمه بدین معناست که در آن واحد همه‌جا باشید. اگرچه از لحاظ فیزیکی این امر امکان پذیر نیست، اما دنیای مارکتینگ این راه را هموار کرده. در مقاله‌ی زیر که توسط خانم دوری کلارک -Dorie Clark- نوشته شده از نگاه یک فریلنسر به این موضوع می‌پردازیم.

خیلی از افرادی که در زندگی شغلی خود حرفه‌ای به حساب می‌آیند، تمایلی به بازنشسته شدن ندارند. آنها عموما حرفه‌ای جذاب و برآورنده‌کننده‌ی تمامی نیازهای خود را دارند که قصد دارند آن را ادامه دهند. به خاطر همین هم هست که اکثر این افراد در سال‌های آخر کاری خود با موضوعات و پیشنهاداتی مانند ساعات کاری منعطف‌تر، دورکاری، پرداختی بالاتر از سایرین و غیره مواجه می‌شود که این خود به تمایل این افراد برای ورود به دنیای مشاوره مدیریت (و یا مربی گری رشد) دامن می‌زند.

مفهوم رشد در اکثر شرکت‌های نوآور شناخته شده است، اما واقعا آیا متولی درستی برای رشد شرکت در نظر گرفته شده؟ آیا در باره‌ی مدیر رشد چیزی شنیده‌اید؟ با ما در شناخت وظایف این سمت همراه شوید.

صنعت مشاوره مدیریت به عنوان یک صنعت همکار به عنوان ابزاری در جهت کمک به سازمان ها و شرکت ها بوجود آمد. رویکرد اصلی این صنعت بهینه سازی کارایی سازمان ها از طریق بررسی مشکلات کنونی آنها و توسعه روش های اجرایی برای بهبود آن است. به زبان ساده تر هر وقت که مشکل ساختاری و یا تعارضی در شرکت و سازمانی بوجود می آید؛ مشاوران مدیریت به مثال دکتر وارد عمل می شود تا اشکال پیش آمده را مرتفع کند.