فناوری، هر صنعت و حوزه زندگی و کار را بدون هیچ استثنایی دچار تغییر می کند. یکی از کارکردهای اصلی شغلی انقلاب دیجیتال، تغییر در تقاضای مهارت های انسانی است. به طور مثال تحقیقات استعدادیابی در لینکداین نشان داد که نیمی از مهارت های مورد تقاضای امروز در فهرست سه سال گذشته نبوده است. در نتیجه ، در حال حاضر پاداش هایی در یادگیری و کنجکاوی های فکری ، تمایل و توانایی رشد سریع برای انطباق مهارت با کار وجود دارد. چیزی که شما می دانید کمتر از چیزی است که یاد می گیرید و دانستن پاسخ سوالات اهمیت کمتری دارد نسبت به توانایی پرسیدن سوالات صحیح در مکان صحیح. " قدرت فرهنگ یادگیری، بزرگ ترین محرک اثرگذاری کسب و کار است."

قدرت تیمی در سخت ترین چالش های قرن 21 ام است.اما آیا بین تیم های کوچک و بزرگ در نوع نوآوری تفاوتی وجود دارد؟به طور خلاصه، ما به این موضوع پی بردیم که در حالی که تیم های بزرگ پیشرفته هستند و به دنبال توسعه علم هستند، تیم های کوچک منتقدی برای از بین بردن آن هستند.

نوآوری در راس اولویت های اغلب سازمان هاست. اما شرکت ها برای دستیابی به موفقیت از طریق نوآوری، باید انرژی و سرمایه زیادی برای بازاریابی پیشنهادات جدید صرف کنند؛ دقیقا به اندازه ای که برای تولید آن صرف می کنند. به نظر می رسد در سال های اخیر نقش بازاریابی در برخی از شرکت ها با رشد الگوریتم های هوش مصنوعی و تجزیه و تحلیل پیش بینی؛ که اطلاعات، کالا و خدمات را به مشتریان پیشنهاد می دهد؛ کاهش پیدا کرده است.

شاید شما در ناامیدی قرار گرفته باشید. ممکن است در طول زمان احساساتی تر شده باشید. همه شما می دانید که چیزهایی دارید که باید در جستجوی آن باشید، اما تعداد کمی از شما این کار را انجام می دهید: "شغلی که دوست دارید". و شما در نزدیکی ترک آن قرار می گیرید. شما چطور این را توضیح می دهید؟

در فرهنگ ما فرضیه ای وجود دارد که کمتر به آن پرداخته شده است. آن هم این است که " اگر می خواهید یک حرفه ای با انگیزه و پویا شوید که در حرفه خود فردی جدی است شما فردی هستید که می خواهید بر پله های شرکت حرکت کنید"