عقل متعارف می گوید که برای دیجیتالی کردن زنجیره تامین یک شرکت سه تا پنج سال زمان و ده ها میلیون دلار نیاز است. با این حال، تعداد کمی از شرکت‌ها با رویکردی سریع‌تر و ارزان‌تر، مزایای عمده‌ای از جمله درآمد بیشتر و حفظ مشتری را به دست آورده‌اند. این شامل جمع آوری داده های موجود، استفاده از تجزیه و تحلیل برای درک و پیش بینی رفتار مشتریان و تامین کنندگان، بهینه سازی موجودی، تولید و تدارکات و افزودن اتوماسیون برای اصلاح یا معرفی فرآیندها می باشد. این دگرگونی به سه ابتکار اصلی نیاز دارد: جایگزینی پیش‌بینی‌های اجماع با یک دیدگاه واحد از تقاضا، تغییر استراتژی‌های عرضه یک‌اندازه برای همه به استراتژی‌های تقسیم‌بندی‌شده، و ایجاد برنامه‌ای برای تعادل مداوم عرضه و تقاضا و مدیریت انحرافات یا اختلالات.

هر سازمانی به چیزی نیاز دارد که من آن را «سلسله مراتب هدف» می نامم. بدون یکی، تقریبا غیرممکن است که به طور موثر اولویت بندی کنید.