رید هافمن یکی از سنیورهای سیلیکون ولی است. او پس از کمک به تأسیس پی پال، در سال 2002 اقدام به راه‌اندازی لینکدین کرد - تلاشی که او را به یک میلیاردر تبدیل کرد. او یک سرمایه گذار اولیه در فیس بوک بود و اکنون به عنوان شریک در شرکت سرمایه گذاری Greylock فعالیت می کند.در این مصاحبه ویرایش شده با تیم سالیوان، از HBR Press، هافمن ایده خود را در مورد "تقیاس برق آسا" - رشته رشد بسیار سریع - بررسی می کند. در چشم‌انداز شبکه‌ای امروزی، مسیر به سمت کارآفرینی با رشد و تاثیرگذاری بالا می‌تواند آشفته کننده و طاقت‌فرسا باشد. این شامل ساخت سریع یک شرکت برای خدمت به یک بازار بزرگ و معمولاً جهانی است، با هدف تبدیل شدن به اولین محرک در مقیاس.هافمن خاطرنشان می کند که هیچ کتابی برای راهنمایی شما در این مسیر وجود ندارد. "انگار خودت را از صخره پرت می کنی و هواپیمای خود را در مسیر سقوطت سرهم میکنی."هافمن تأکید می‌کند که مقیاس‌پذیری بلیتز فقط در مورد افزایش درآمد و مشتری نیست، بلکه به مقیاس سازمان نیز می‌پردازد. مردم به طور طبیعی روی دو مورد اول تمرکز می کنند، و "اگر آنها را به درستی انجام ندهید، هیچ چیز دیگری مهم نیست." اما تعداد بسیار کمی از کسب و کارها می توانند بدون ایجاد سازمانی که توانایی و ظرفیت اجرای در سطح بالایی را در مواجهه با رشد بسیار سریع داشته باشد، در این جبهه ها موفق شوند.چالش‌ها، خطرات و دردسرهای Blitzscaling فراتر از چیزی که به نظر می رسد است و حتی می تواند بر شادی سازمانی تأثیر بگذارند. هافمن می‌گوید: «اما چیزی که این شرکت‌ها را کنار هم نگه می‌دارد - چه پی پال، گوگل، eBay، فیس‌بوک، لینکدین یا توییتر باشد، احساس هیجان است، در مورد چشم‌انداز آینده‌ای عالی و آنچه در حال رخ دادن است.»