تنها 2 مقاله دیگر را می‌توانی رایگان مطالعه کنی. ثبت نام کن تا مقاله‌های بیشتری بخوانی.

برنده شدن در مسابقه ی امروز، در حالی که مسابقه فردا را می‌دوید

۴۴۱۰ مدیر اجرایی در نظرسنجی ۲۰۲۳ مدیر عامل ما می گویند تکامل پیدا کن یا بمیر. اما آیا آنها زمان کافی را برای اختراع مجدد کسب و کارشان صرف می کنند؟ خیلی ها به ما می گویند نه.
برنده شدن در مسابقه ی امروز، در حالی که مسابقه فردا را می‌دوید

چهل درصد از مدیران عامل جهانی فکر می کنند که اگر سازمانشان به مسیر فعلی خود ادامه دهد، ده سال دیگر از نظر اقتصادی مقرون به صرفه نخواهد بود. این داده واضح بر ضرورت دوگانه ای تاکید می کند که 4410 مدیر عامل از 105 کشور و منطقه به بیست و ششمین نظرسنجی سالانه مدیران عامل پاسخ دادند.

بسیاری از این مدیران عامل احساس می‌کنند که اختراع مجدد کسب‌وکارهای خود برای آینده برای آنها بسیار مهم است. آن‌ها همچنین با چالش‌های کوتاه ‌مدت دلهره‌ آوری روبرو هستند که از اقتصاد جهانی شروع می‌شود، تقریباً ۷۵ درصد معتقدند که در طول سال آینده شاهد کاهش رشد خواهد بود. ما خلاصه نظرسنجی امسال را در ۹ سؤال سخت سازماندهی کرده‌ایم - که طبیعتاً به سه گروه تقسیم می‌شوند - در مورد اینکه چه چیزی برای عمل در دنیای دوگانه ضروری ما لازم است:

مسابقه برای آینده

سه سوال اول منعکس کننده مسابقه ای است که مدیران عامل باید برای جلوتر از تهدیدهای بلندمدت برای شرکت های خود، جامعه و خود کره زمین پیشی بگیرند.

  • 1. نیمه عمر کسب و کار شما چیست؟
  • 2. ساعت آب و هوای شرکت شما چه زمانی تمام می شود؟
  • 3. آیا باید ریسک های کلیدی کسب و کار خود را به جلو بیاورید؟
تنش های امروز

سه سوال بعدی راجع به به تنش‌های روزانه‌ای صحبت میکند که رهبران با بدتر شدن شرایط اقتصاد کلان، افزایش عدم اطمینان و رسیدن تورم به سطوحی که در دهه‌های گذشته دیده نشده بود، با آن مواجه هستند.

  • ۴. خلق و خوی امروز شما چقدر بر دیدگاه شما نسبت به فردا تأثیر می گذارد؟
  • ۵. تاب آوری شما و استراتژی های نیروی کار شما چگونه با هم تطابق دارند؟
  • ۶. با افزایش ریسک های ژئوپلیتیکال، برای چه موارد احتمالی جدیدی آماده می شوید؟
یک دستور کار متعادل

سه سوال پایانی تجسم عمل متعادلی است که مدیران عامل باید انجام دهند تا به الزام دوگانه خود عمل کنند.

  • ۷. چقدر زمان و پول برای آینده سرمایه گذاری می کنید؟
  • ۸. شما چقدر برای اختراع مجدد شرکت ,خود محور هستید؟
  • ۹. چه نوع اکوسیستمی می سازید؟

داده‌هایی که ارائه خواهیم کرد نشان می‌دهد که مدیران عامل در حال حاضر با این سؤالات دست و پنجه نرم می‌کنند، اگرچه گاهی اوقات بدون اینکه کاملاً آن را تشخیص دهند. ما امیدواریم که با روشن کردن سؤالات، به رهبران کمک کنیم تا از بزرگترین احتمالات و آسیب پذیری های خود استفاده کنند. در طول مسیر، ما همچنین بر اساس تحقیقات و تجربه (پی.دبلیو.سی) که به رهبران جهانی در مورد همه این مسائل کمک می کند، اولویت های مدیر عامل را برای اقدام پیشنهاد می کنیم. الزام دوگانه ای که مدیر عامل امروزی با آن روبروست، یک چالش در درجه اول است، اما همچنین فرصتی است برای رهبری هدفمند و کمک به کسب و کار در ایفای نقشی که به شدت جامعه به آن نیاز دارد - کاتالیزور نوآوری و جامعه ای از حل کننده ها که برای مدت طولانی ایفای نقش می کند.

منبع: PWC

شرکت مشاوره مدیریت تجربه شاپرک آبی
بیشتر بخوانید
مقاله مرتبط
فرصت‌های پنهان فروش

فرصت‌های پنهان فروش

نادیا جولای
۲۵ فروردین در 4 دقیقه بخوانید
مقاله مرتبط
شوک حال و سنجش آینده

شوک حال و سنجش آینده

امیر عرفان ترکیان
۱۹ اسفند در 10 دقیقه بخوانید