پیرامون عملکرد کارآمدتر یا ناکارآمدتر شرکت‌هایی که اسپین-آف از شرکت‌های دیگرشان انجام داده‌اند یا شرکتی جدید و مستقل شده‌اند، یا تحت نظارت شرکت‌های مادرجدید هستند، توافق نظر عمومی موجود نیست. یک مطالعه پرارجاع در سال 1992 دریافت که به طور متوسط عملکرد واحدهای جداشده نسبت به عملکرد سه سال پیش از جدا شدن بهبود یا تنزل چندانی پیدا نمی‌کند.

در دنیای پرهیاهوی امروز؛ با گسترش فعالیت‌ها و مسئولیت‌های افراد در سازمان‌ها و شرکت‌ها، به اقتضای مشارکت هر فرد در تیم‌های مختلف بیش از پیش مشهود شده و نیاز است تا متناسب با جایگاه مورد نظر به ایفای نقش‌های متفاوت بپردازند. سوئیچ کردن بین پروژه‌ها، گروه‌ها، اهداف، هم‌تیمی‌ها و رویکردهای متفاوت نیاز به صرف تمرکز، انرژی و زمان دارد.

برای مدیریت پروژه و رسیدن به اهداف آن، شما نیازمند داشتن افراد مناسب در مسئولیت‌های خود هستید. که می‌بایست آگاهی کامل و شفاف از وظایف خود داشته باشند. اهمیت تفکیک وظایف هر شخص در اینجا اهمیت پیدا می‌کند.