بررسی BCG در پاسخ به بحران کووید-19 نشان داد که بیشتر شرکت‌ها تاکنون بر اقدامات واکنش‌گرا تمرکز کرده‌اند. اما اکنون زمان مناسب برای اقدام جسورانه و تحول‌آفرین است. شرکت‌هایی که قبلاً موارد استفاده از هوش مصنوعی را معرفی کرده‌اند باید سریعاً جلوتر بروند تا در کوتاه‌مدت بیشترین تأثیر را داشته باشند. آنها نباید در مقیاس‌بندی تردید کنند، زیرا هوش مصنوعی اهرم مهمی است که می‌تواند به آنها در مدیریت این بحران کمک کند. آنها باید بومی دیجیتال باشند و هوش مصنوعی را در هسته اصلی خود قرار دهند، شرکت‌ها باید سرعت فعلی در عملیات روزمره را فرصتی برای تأمل استراتژیک در مورد چگونگی تغییر مکانیسم‌های ایجاد ارزش - و چگونگی آمادگی برای دنیای پس از بحران بدانند. آنها باید در عصر آمدن هوش مصنوعی شروع به آماده‌سازی و تعمیر مجدد افراد خود و افزایش وفاداری، اشتیاق و ارزش طولانی‌مدت خود کنند.

بحران کروناویروس باعث بوجود آمدن شرایط جدیدی در کسب و کارها شده است. درست است که مساله اصلی در اکثر کسب و کاره انجام کار به صورت تیمی است ولی در این شرایط بحرانی که امکان کار تیمی و گروهی در یک مکان فیزیکی مشترک وجود ندارد، بنظر میرسد راهکار ساده همان دورکاری است. در این مقاله بیان شده است که اصول و مبانی چابک و رعایت آنها به تیم ها و رهبران آنها کمک میکند تا علاوه بر افزایش بهره وری تیم بتوانند شرایط بحرانی فعلی را پشت سربگذارند.

در شرایط کنونی که تمام کسب و کار، سازمان‌ها و شرکت‌ها با بحران حاصل از ویروس کرونا دست به گریبان هسنند.مدیران در سطوح مختلف نقش ویژه‌ای در گذر از این بحران و تغییر شکل سازمان خود و چابکی در برابر حوادث بر عهده دارند. در این مقاله به نقش مدیران، رهبران و عملکرد سازمان‌ها در این شرایط پرداخته شده است.

از آنجاکه طبق نظر سازمان بهداشت جهانی، شرایط فعلی جهان همانند نظریه "قوی سیاه"، غیر منتظره همراه با عواقب فاجعه بار است. به دلیل نادر بودن امکان پیش بینی دقیق آن وجود ندارد لذا مهم است که شرکت ها برنامه ریزی و پیش بینی هایی از امکان وقوع چنین رویدادی را از قبل داشته باشند. این مقاله به 5 روش جهت کاهش اثرات نامطلوب اقتصادی، اجتماعی و مالی COVID-19 بر روی کسب و کارها و به برخی تصمیمات و قوانین نظارتی که توسط دولتها اتخاذ شده است، پرداخته است.