استراتژی مانند بسیاری از حرفه‌ها و رشته‌های مختلف، افسانه های خودش را دارد. نیمی از آنها حقیقت دارد و نیمی از آنها از فرضیاتی ریشه میگیرند که در نهایت منجر به اشتباهات و حتی فجایع جبران ناپذیر می‌شود. در این مقاله، استفان بونگی[1]، کارشناس استراتژی، پنج نمونه از این افسانه ها را معرفی می‌کند و توضیح می‌دهد که چرا ما به آن‌ها اعتقاد داریم و چرا آن‌ها اشتباه هستند. این افسانه‌ها عبارتند از: 1- استراتژی ها در حوزه موضوعات بلند مدت هستند، 2- عوامل مخرب در تمام مدت استراتژی‌ها را تغییر می‌دهند، 3- مزیت رقابتی از بین رفته است، 4- چابکی، جایگزینی برای استراتژی است و 5- شما به یک استراتژی دیجیتالی نیاز دارید

برای سازمان‌ها توجه هم‌زمان و به یک اندازه به دو هدف مهم خود یعنی اهداف مالی و اهداف و رسالت اجتماعی، بسیار مشکل است. شرکت‌های تجاری اعلامیه‌های رسمی و پر زرق و برقی در مورد مسئولیت‌های اجتماعی خود بیان می‌کنند، اما هنگامی که سود سهامدارانشان در معرض تهدید قرار می‌گیرد، از شدت پایبندی به آن‌ها اغلب کاسته می­شود.