تهدیداتی مثل ویروس کرونا، آشوب ایجاد می کند. هر آشوبی چه ناشی از کرونا باشد، چه تحریم و چه ...، فرصت به همراه دارد و مهم بکارگیری تدابیر و پاسخ های موثر در دستیابی به اهداف است. با گسترش تهدیدهای ناشی از ویروس کرونا، شرکت ها و گروه های زیادی مجبور به دورکاری شدند. با این اتفاق، الگوهای کاری، سبک ارتباطات و پویایی تیم ها دچار آشوب می گردد؛ لذا زمان مناسبی است تا از این فرصت استفاده، روش‌های کاری ارزیابی و با روش های جدید که منافع بلند مدت به ارمغان دارد جایگزین شود. در مقاله زیر نکاتی مطرح می گردد که در همکاری اثربخش تیم ها و حفظ جریان کسب و کار در این شرایط کمک می کند.

بعضی وقایع ممکن هستن ولی احتمال کمی برای وقوع آنها قائل هستیم. تشخیص و به کارگیری حداکثری این وقایع است که ما را فردی امیدوار نگه می دارد. امید یعنی باور اینکه چیزی ممکن و محتمل است و مهمتر تشخیص اینکه لزومی به برابری درجه این دو نیست. امید وقتی متکی بر وقایع ممکن باشد عنصری ضروری جهت رسیدن به استراتژی است.