با شیوع ویروس کرونا سازمان‌ها اساساً دوباره به سبد محصولات و خدمات خود نگاهی تازه می‌اندازند، زنجیره تامین خود را بازطراحی می‌کنند، تغییر ساختار سازمانی و تحوّل دیجیتال در مقیاس وسیع را در اولویت قرار داده و با سرعت بیشتری آن را دنبال می‌کنند، و به بازسازی سیستم و برطرف کردن ریشه‌ای مشکلات سیستماتیک در آن می‌پردازند. اما فرایند مدیریت تغییر به شکل سنتی نمی‌تواند این مسیر را کوتاه کند. نویسنده مقاله از فرایندهای چابک توسعه نرم‌افزار کمک گرفته تا دستورالعمل مدیریت تغییر در سازمان‌ها را بازآفرینی نماید.

رهبران چگونه می‌توانند استراتژیک‌تر باشند؟ چگونه می‌توانند شالوده اصلی کسب و کار خود را به طور موثرتری اداره کنند و در عین حال پذیرای روندها و تغییرات بازار و انطباق با آنها باشند؟ به عنوان یک رهبر، همه ما باید بین دو ویژگی تعادل ایجاد کنیم: ثبات و چابکی

شرکت های مشاوره مدیریت سیاست های کار انعطاف پذیر بسیار خوبی را ارائه می دهند، از جمله مزایایی مانند مرخصی های با حقوق و مرخصی های تحصیلی و سفر. اما بیشتر کارمندان از این فرصت ها سود نمی برند که به نوعی یک فرصت از دست رفته به نظر می رسد، ضمن اینکه در نظر داشته باشیم، مشاوران تعارض زیادی را بین کار و زندگی تجربه می کنند، که منجر به مشکلات بسیاری از جمله رضایت کم و نرخ بالای ترک کار می شود.

سالانه مشاوران مدیریت در ایالات متحده بیش از 2 میلیارد دلار برای خدمات خود دریافت می كنند. بخش زیادی از این مبلغ برای داده های غیرکاربردی و توصیه هایی با قابلیت پیاده سازی بسیار ضعیف پرداخت می شود. به منظور کاهش این اتلاف ها ، مشتریان باید درک بهتری از وظایف مشاوره مدیریت داشته باشند. مشتریان باید از مشاوران چیزهای بیشتری بخواهند و در ازای آن، مشاوران نیز باید بیاموزند که خواسته های گسترده تری را پاسخگو باشند.

دورکاری و ساعات کاری انعطاف‌پذیر مدت‌ها است که در بسیاری از شرکت‌ها در سراسر جهان از مزیت‌های مورد توجه کارمندان سازمان‌ها علی الخصوص پدران و مادران شاغل به حساب می‌آید و موضوع مطرح جدیدی نیست. اما Covid-19 که به صورت ناگهانی در زندگی و کسب‌وکارها پدیدار شد و این طور که به نظر می‌رسد به این زودی‌ها قصد ترک میدان را ندارد، فرصتی برای یادآوری و تاکید بر اهمیت و ضرورت فراهم شدن شرایط دورکاری برای کسب‌وکارها، نه تنها برای رضایت کارمندان‌شان بلکه برای بقا و ادامه حیات خود فراهم نمود.