ابزاری برای مدیریت گردش کار، متناسب با خودتان خلق کنید
چه می شود اگر لیست کاملی از کارهایی که باید انجام دهید، پلتفرم مدیریت پروژه یا نرم افزارهای بهره‌وری وجود نداشته باشند؟
I got my bachelor’s degree in Chemistry engineering. Currently, to get my MBA degree from the University of Tehran, I am working on my thesis, employee performance evaluation. My value is helping organizations and their employees to reach the pinnacle of their performance along with improving their services. I am a creative, dynamic, and motivated person welcoming challenges with a proven record of building relationships, managing projects from concept to completion, coaching individuals to success. Unilever’s competition, Ideatrophy2017, is a good example of these which I organized and led a team that was one of the top ten teams of the event at the end.
چه می شود اگر لیست کاملی از کارهایی که باید انجام دهید، پلتفرم مدیریت پروژه یا نرم افزارهای بهره‌وری وجود نداشته باشند؟
عصر اتکاء به تکنولوژی، برای پیشبرد مدیریت دانش در سازمان ها به پایان رسیده است. شرکت های آمریکایی 4.5 میلیارد دلار در سال، صرف به کارگیری و تقویت نرم افزارها و تکنولوژی های موجود برای مدیریت دانش و به اشتراک گذاری اطلاعات در بین کارمندان کرده اند (2004). اما نتیجه نهایی چیست؟
در حال حاضر ما در دوران رشد حرفه ای هستیم و شرکت ها کمتر دوره های آموزشی منظم ارائه می دهند و این روند همیشگی است.شاید دلیل تغییر شغل کارمندان همین باشد.( میانگین ماندن در یک شغل ثابت در حال حاضر ۴ سال است.) و شرکتها برارزش سرمایه گذاری بر روی افرادی که قصد ترک سازمان را دارند آگاه نیستند و این با برنامه سرمایه گذاری که مدیران ارشد سازمان برای کارکنان دارند، متناقض است.در طول دوران ۱۱ سال که من در شرکت Pepsi در طول دهه ۱۹۹۰ بودم، "توسعه شخصی" ابتکار عملی بود که در شرکت اجرایی شد.
اخیرا یکی از همکارانم صحبت بسیار جالبی از پیش بینی خود داشت : زمان زیادی طول نمی کشد که افرادی که با هم همکار هستند از یکدیگر بجای اینکه بپرسند "چه چیزی میخوانی؟ " خواهند پرسید " چه دوره آموزشی را می گذرانی؟"