تنها 2 مقاله دیگر را می‌توانی رایگان مطالعه کنی. ثبت نام کن تا مقاله‌های بیشتری بخوانی.

زنان چگونه می‌توانند برند شخصی خود را تبلیغ نموده و توسعه دهند؟

همه ما می‌دانیم که توسعه برند شخصی بسیار ارزشمند است، زیرا شهرت قدرتمند می‌تواند شما را برای فرصت‌های شغلی هیجانان‌ انگیزتر در کانون توجه قرار دهد.زمانی که استعدادهای حقیقی شما شناخته می‌شوند، به احتمال زیاد این امکان برای شما فراهم می‌شود تا به کارهای جالب توجه و مرتبط با استعداد خود دست بزنید، بنابراین در این مورد از رقبای خود پیشی گرفته‌اید.
نازنین علی‌اکبرزاده
۱۶ بهمن در 5 دقیقه بخوانید
زنان چگونه می‌توانند برند شخصی خود را تبلیغ نموده و توسعه دهند؟

سخن مشاور مدیریت:

همه ما می‌دانیم که توسعه برند شخصی بسیار ارزشمند است، زیرا شهرت قدرتمند می‌تواند شما را برای فرصت‌های شغلی هیجانان‌ انگیزتر در کانون توجه قرار دهد.

زمانی که استعدادهای حقیقی شما شناخته می‌شوند، به احتمال زیاد این امکان برای شما فراهم می‌شود تا به کارهای جالب توجه و مرتبط با استعداد خود دست بزنید، بنابراین در این مورد از رقبای خود پیشی گرفته‌اید.


تحقیقات "سیلویا آن هولت" در مرکز نوآوری استعداد نشان می‌دهد که ایجاد پرسنال برندینگ، یکی از بهترین روش‌ها برای جذب یک اسپانسر است. بر اساس بررسی انجام شده متخصصانی که حامیان مالی دارند ۲۳ درصد بیشتر از دیگران تبلیغ می‌شوند. 

به این ترتیب برند شما حفاظی قدرتمند در مقابل بدبختی های شغلیتان خواهد بود زیرا اگر اخراج شوید یا رکود در شرکتتان وجود داشت، شناخته شدن شما در بازار کاری باعث می‌شود که به سرعت توسط یک شرکت دیگر جذب شوید.

متاسفانه پرسنال برندینگ برای متخصصان زن چالش‌های منحصر به فردی دارد. تحقیقات به طور مکرر نشان داده‌اند که زنان در معرض پدیده‌ای شناخته شده به نام " تبعیض جنسیتی" قرار دارند. متاسفانه زمانی که زنان برای توسعه خود در محیط کاری هنجارها را نقض می‌کنند، مانند زمانی که برای موضوعی دشوار اقدام به تصمیم‌گیری می‌کنند یا یک نظر قدرتمند و درست اما متفاوت از دیگران را به اشتراک می‌گذارند، یا خود را به نوعی تبلیغ می‌کنند، از جامعه مردان بازخورد بسیار منفی و بدی دریافت می‌کنند و به آن‌ها برچسب‌های مختلف زده می‎‌شود و انتقادهای بسیاری می‌شود.

چگونه می‌توانید به عنوان یک زن در این مسیر حرکت کنید و یک برند شخصی قدرتمند بسازید؟

در این مقاله ما می‌خواهیم به سه راهکار اشاره کنیم که می‌تواند در شناسایی استعدادهای شما و توسعه پرسنال برند کمک کند.

1- به دنبال شبکه‌سازی هم در داخل و خارج از سازمان خود باشید. 

زمانی که تنها یک گروه منتخب، از توانایی‌ها و مهارت‌های شما اطلاع دارند، شما خودتان را در خطر محدودیت قرار داده‌اید چرا‌که در این صورت دایره افراد متصل به شما محدود شده و امکان گفتمان، مشارکت و مشورت دیگران با شما کم می شود. در عوض زمانی که یک شبکه گسترده را ایجاد کرده باشید،  اگر وضعیت شما تغییر کند یا به پشتیبان نیاز داشته باشید، گزینه‌هایی برایتان وجود دارد. برای مثال شما می‌توانید به ایجاد ارتباط حرفه‌ای با افرادی ( مثل همسایه‌ها، والدین فرزندانتان در مدرسه یا دوست دوستتان) که به وسیله سرگرمی‌های مشترک ملاقات کرده‌اید، روابط نزدیکی برقرار کنید.

2- داستان زندگی خود را طراحی کنید.

ما اغلب فرض می‌کنیم که اگر سخت کار کنیم، مردم در طول زمان متوجه آن خواهند شد، یا اگر یک تغییر و تحول در کار خود داشته باشیم، حس شهودی نسبت به دیگران ایجاد می‌کند. چون مردم این روزها بیش از حد درگیر هستند.متاسفانه این موضوع تقریباً هرگز درست نیست. آنها " به سادگی توجه کافی به خط سیر حرفهای ما ندارند تا روایتی منسجم از ما بسازند. بدتر از این، آن‌ها ممکن است فرضیات نادرستی ایجاد کنند مثلا بیان می‌کنند که او از زمانی که بچه‌دار شده و زمان آزاد برای خودش داشته مهارت‌های خود را وسیع‌تر و حرفه‌ای‌تر کرده است یا مثلا شما را از قسمت اجرایی منتقل کرده‌اند چون شما خسته شدید و نمی‌توانید مدیریت درستی داشته باشید. در نتیجه با این فرضیات زمینه رشد و ایجاد موقعیت‌های مناسب‌تر از شما گرفته خواهد شد.

                                                            به دیگران کمک کنید حقیقت سفر شما را بهتر درک کنند.

به اندازه یک سخنرانی آسانسوری داستان خود را از قبل آماده کنید تا دیگران متوجه شوند چطور مهارت‌های قبلی شما توسعه یافته و ارزشی جدید به شما اضافه شده است. این ارتباط را صریح و روشن برقرار کنید، به این امید که دیگران آن را به خوبی دریافت کنند.

برای آماده کردن این ارائه کوتاه ابتدا آن را روی کاغذ ترسیم کنید. از یک طرف موقعیت و تجربه گذشته خود را یادداشت کنید. از طرف دیگر ، شغلی را که در حال حاضر انجام می‌دهید بنویسید سپس مسیر پیوندی بین این دو را پیدا کنید تا آن‌ها را به هم متصل کنید.

به عنوان مثال ، گذشته شما ممکن است "مدیر منابع انسانی" باشد و در حال حاضر شما ممکن است "رهبر فروش منطقه ای" یک شرکت باشید. یک شخص خارجی ممکن است تصوری نداشته باشد تا این دو موقعیت را به هم وصل کند پس شما باید از قبل در مورد وصل کردن آن فکر کرده باشید. فرض کنید مسیر شغلی شما تا حدودی تصادفی ایجاد شده باشد. شما به خوبی می‌دانید که تجربه شما در زمینه HR به شما یاد می‌دهد که چگونه با همدلی گوش دهید،  بفهمید چه چیزی باعث ایجاد انگیزه در افراد می‌شود و راه‌حل‌های برد-برد را توسعه می‌دهید. همه این موارد ترکیبات کاملی برای موفقیت در فروش هستند. زمانی که شما قادر به سهیم کردن این مهارت با دیگران باشید، تقریباً در بیشتر موارد دیگران این موضوع را می‌فهمند و مهارت‌های منحصر به فردی را که برای موقعیت خود و سازمان به ارمغان می‌آورید را به رسمیت می‌شناسند.

این نوع ارائه تنها برای زمانی که شما دنبال کار هستید کاربرد ندارد. اغلب فرصت‌هایی برای شکل دادن و نیاز به این توضیحات به دیگران وجود دارد، اما بیشتر افراد آن را از دست می‌دهند. به عنوان مثال آشنایان جدید اغلب می‌پرسند که شما چند وقت است که به این شغل مشغولید یا اینکه چگونه به حوزه فعلی خود رسیده‌اید. داشتن یک پاسخ موثر به این معنی است که می‌توانید سوال خود را به یک فرصت تبدیل کنید تا مهارت‌های خود را روشن کنید: " من در واحد HR شروع کردم و به سمت مدیریت رفتم. در طول زمان شیفته روند فروش شدم و متوجه شدم که مهارت‌های گوش دادن و توانایی برقراری ارتباط با افراد جدید دارم که به خاطر نوع شغلم این مهارت‌ها توسعه یافتند. و بعد به من امکان داده شد تا ارزش واقعی دیگری را بتوانم به سازمانم اضافه کنم. در نتیجه سال گذشته و اکنون رئیس فروش‌های شمال شرقی هستم. به این روش شما عنوان شغلی خود را مشخص نکرده‌اید و شرایطی فراهم کرده‌اید که یک برند شخصی قوی را به دیگران منتقل کنید.

به طور مشابه، در طول جلسات بررسی‌های عملکرد با رئیستان، شما می‌توانید در مورد نحوه استفاده از نقاط قوت کلیدی که در طول زمان انجام وظایف شغلی خود ایجاد کرده‌اید، توضیح دهید. به عنوان مثال، شما می‌توانید افزایش تعداد مشتریان شرکت در طول سال جاری را به توسعه مهارت‌های گوش دادن تیمتان متصل کنید تا بدین ترتیب آن‌ها با نیازهای مشتری هماهنگی بیشتری داشته باشند.

3- نظرات خود را به صورت عمومی با دیگران به اشتراک بگذارید.

اگر شما پروفایل کاری ضعیفی داشته باشید و صحبت کردن با دیگران را محدود به مباحث کاری کنید، در واقع ممکن است در میان افرادی که با آن‌ها همکاری نزدیکی دارید، شهرت خوبی داشته باشید. اما این تعداد نسبتاً کمی از مردم هستند. افراد در بخش‌های دیگر یا رهبران و مدیران بسیاری از سطوح بالاتر، ممکن است از شما آگاه نباشند و هر تغییری در نیروی انسانی ممکن است باعث اختلال در تلاشی که شما برای توسعه برند شخصی خود انجام داده‌اید، شود. رئیس یا همکاران جدید شما، بدون داشتن تجربه شخصی با شما ممکن است هیچ ایده‌ای نداشته باشند که آیا شما خوب هستید یا خیر.

بسیاری از خانم‌ها ممکن است در مورد دستاوردهای خود و ترویج مستقیم آن در محیط‌های کاری احساس ناراحتی کنند. اما روش‌های دیگری نیز برای نشان دادن زمینه‌های تخصص شما در هنگام ساختن پرسنال برند وجود دارد. تولید محتوا روش خوبی برای به اشتراک گذاشتن ایده‌های شما و ایجاد شهرت مثبت در مقیاس بالا است. خط مشی شرکت‌ها ممکن است متفاوت باشد (به عنوان مثال ممکن است امکان استفاده از رسانه‌های اجتماعی در فضا و قسمتی خاص برای کارمندان محدود شده باشد)، اما تقریباً در هر سازمانی روش‌هایی وجود دارد که می‌توانید دانش خود را نشان داده و بدین وسیله به دیگران کمک کنید.

برای مثال، شما می‌توانید برای میزبانی یک ناهار داوطلب شوید، یا درباره موضوعی که درباره آن تحقیق کرده‌اید، شروع به نوشتن برای خبرنامه‌ی شرکت کنید، یا به ارائه مشاوره و پرس‌وجوهایی که در داخل شرکت انجام می‌شود، پاسخ دهید. بسیاری از متخصصان این فرصت‌ها را نادیده می‌گیرند چرا که تصور دارند که این گونه فعالیت‌های جانبی باعث دور شدن آن‌ها از کار واقعی می‌شود یا اینکه کسی واقعاً به این‌ها توجه نمی‌کند. اما توجه داشته باشید حتی اگر این فرصت‌ها در میان همکاران شما محبوب نباشد، مدیران بالادستی تقریباً همیشه به آن‌ها توجه می‌کنند، زیرا آن‌ها این کانال‌ها را به عنوان وسیله‌ای مهم برای انتقال دانش و به اشتراک گذاری بهترین تجربه‌ها در سازمان می‌بینند. برای مثال، یکی از دوستان کالج من، در حالی که به عنوان کارمند فروش در یک خرده‌فروشی بزرگ کار می‌کند، شروع به تبادل پیام با مدیرعامل شرکت نمود و زمینه برای حضور در دفتر‌مرکزی برایش فراهم شد و بعد از آن یک پست متناسب در آن دفتر دریافت نمود.

ایجاد محتوا ممکن است فرصت‌های کاملاً غیرمنتظره‌ای از جمله کسب مشاغل جدید را برایش باز کرد. به عنوان مثال یکی از دوستانم به نام "میراندا آیزلینگ هینز" ، که من  با او در کتاب خودم با نام " ایستاده ام"، (کتابی در مورد خلاقیت) همکاری داشتم، نسخه چاپی کتاب را به یکی از دوستانش که در سازمانی هنری کار می‌کرد هدیه داد و این دوست مشترک کتاب را به سرپرست خود منتقل نمود. بعد‌ها وقتی هینز برای شغلی در این شرکت درخواست نمود، موفق به پذیرش در پست مورد نظر شد چرا که آن کتاب اعتبار هینز را  نزد مدیریت شرکت بالا برده بود.

پرسنال برندینگ برای بسیاری از حرف‌های پر زرق و برق است هیچ کس نمی‌خواهد مانند یک تبلیغاتچی شکست خورده به نظر برسد که طرفداران زیادی ندارد.

با پیروی از این استراتژی‌ها، شما به طور چشمگیری شانس اینکه استعدادهای حقیقیتان به دیگران معرفی کنید و مورد تقدیر قرار گیرید بیشتر خواهد بود.


منبع: HBR

نازنین علی‌اکبرزاده

من فارغ التحصیل مهندسی فناوری اطلاعات و دانش آموخته تجارت الکترونیک از دانشگاه تهران هستم. شش سال در زمینه شبکه های کامپیوتری و توسعه آن فعالیت داشتم و پس از پایان دوره ارشد با توجه به پتانسیل موجود در بازار مصمم شدم تا به استارتاپ ها و کسب و کارهای کوچک و متوسط در زمینه طراحی و توسعه در فضای آنلاین کمک کنم.

بیشتر بخوانید
مقاله مرتبط
منطق جدید رقابت

منطق جدید رقابت

علیرضا حسینی
۲۸ آبان در 1 دقیقه بخوانید