نوید نجم آبادی

مشاور کسب و کار در حوزه تکنولوژی و کسب و کار های داده محور

0 دنبال‌کننده
نوید نجم آبادی

کسب و کار خود را با واقعیت جدید تطبیق دهید

حتی در شرایط رکود شدید اقتصادی، برخی از شرکت ها قادر به کسب مزیت هستند. در چهار دوره رکود گذشته، 14 درصد از شرکت های بزرگ هم نرخ رشد فروش و هم حاشیه سود EBIT خود را افزایش دادند. شوکی مانند همه گیری کووید-19 می تواند تغییرات پایداری در رفتار مشتری ایجاد کند. برای زنده ماندن و پیشرفت در یک بحران، با بررسی اینکه مردم چگونه زمان و پول خود را خرج می کنند، شروع کنید. ایده های سنتی را به چالش بکشید و از داده ها برای جستجوی فعالانه ناهنجاری ها و شگفتی ها استفاده کنید. در مرحله بعد، مدل کسب و کار خود را طوری تنظیم کنید که منعکس کننده تغییرات رفتاری باشد، روندهای جدید ممکن است در چگونگی ایجاد و ارائه ارزش، کسانی که باید با آنها شریک شوید و اینکه مشتریان شما چه کسانی باشند تاثیر بگذارد. در نهایت، پول خود را جایی که تجزیه و تحلیل شما می برد قرار دهید و برای سرمایه گذاری های تهاجمی تر و پویا آماده باشید.

۰۹ مهر در 7 دقیقه بخوانید

کارآفرینان چه زمانی باید برنامه های تجاری خود را بنویسند؟

برنامه‌ریزی به‌صرفه است. بر اساس تحقیقات، کارآفرینانی که طرح‌های تجاری می‌نویسند، احتمال موفقیت بیش‌تری دارند. اما در حالی که این ممکن است برخی از کارآفرینان را وسوسه کند که نوشتن یک برنامه را اولویت خود قرار دهند، مطالعات دیگری نشان می‌دهند که نوشتن یک برنامه در ابتدای کار ایده بسیار بدی است. بهتر است که منتظر بمانید، زمان زیادی را به نوشتن برنامه اختصاص ندهید، و مهم‌تر از همه، برنامه خود را با سایر فعالیت‌های کلیدی استارتاپ همگام‌سازی کنید.

۰۱ مرداد در 5 دقیقه بخوانید

برای کسب و کار در ایران چه چیزهایی باید بدانید؟

شرکت‌های خارجی، دولت‌های خارجی و ایرانی‌ها انتظار داشتند پس از اجرای توافق هسته‌ای (برجام) و تخفیف در تحریم‌های کشور، شرایط حاکم بر جو سرمایه‌گذاری ایران را بهبود ببخشند. در مقایسه با اکثر کشورهای نفت‌خیز خاورمیانه، ایران دارای اقتصاد متنوعی است، بخش جهانگردی آن در آستانه ثروت بادآورده قرار دارد و تهدیدهای سیاسی آن رو به پایان است. طبقه متوسط شهری و بزرگ کشور، علی‌رغم محدودیت‌های ناشی از تحریم‌های ایالات متحده و اقتصاد شکننده، اولویت زیادی را برای محصولات ساخت خارج حفظ کرده است. مدیران ارشد نباید دیدگاه خود را نسبت به فرصت‌های عظیم ایران از دست بدهند، در حالی که باید آماده رویارویی با برخی چالش‌های جدی باشند.

۱۲ تیر در 5 دقیقه بخوانید

چگونه یک استارتاپ را در دوران پساکرونا راه‌اندازی کنیم؟

رکود اقتصادی اگرچه چالش‌برانگیز است اما می‌تواند فرصتی برای راه‌اندازی شرکت‌ها و محصولات جدید فراهم کند. • جذب سرمایه برای یک استارتاپ در دوران رکود اقتصادی می‌تواند دشوار باشد. اگر هدف شما جمع‌آوری کمک مالی در یک سال آینده است، این سوال را از خود بپرسید که آیا محصول یا کسب‌وکار شما همچنان مناسب فضای فعلی است یا خیر. • تحقیقات خود را انجام دهید؛ بررسی کنید سرمایه‌گذاران بالقوه ماجراجو هستند یا محافظه‌کار، و در مورد شرکت و چالش‌هایی که ممکن است با آن‌ها روبه‌رو شوید با آن‌ها شفاف باشید. • برای راهنمایی به مشاوران باتجربه در زمینه راه‌اندازی استارتاپ‌ها اعتماد کنید. • نقدینگی خود را با احتیاط مدیریت کنید و سازمان خود را برای بقا تنظیم کنید. اما برنامه‌ای برای رشد پس از بحران داشته باشید.

۳۰ مرداد در 6 دقیقه بخوانید

برای حل مشکلات، چه زمانی باید از هوش مصنوعی استفاده کرد؟

رهبران کسب‌وکار معمولاً به تصمیم‌گیری شهودی خود افتخار می‌کنند. اما واقعیت این است که آن‌ها بدون پیگیری برخی از چک لیست‌های رهبری، نمی‌توانستند مدیرعامل یا رئیس بخش‌ها باشند. البته که شهود و غریزه می‌توانند از ابزارهای مهم رهبری باشند، به شرطی که به طور بی‌رویه اعمال نشوند.

۱۶ اردیبهشت در 11 دقیقه بخوانید