هنگامی که دادگاه عالی ایالات متحده تصمیم خود را در مورد Kirtsaeng علیه جان وایلی و پسران صادر کرد، به مسئله ای پرداخت که بسیار عمیق تر از آنچه بنظر می رسید بود. قبلا به این سوال پرداختم که «آیا خریدار کتاب، با در اختیار گرفتن مالکیت یک کتاب فیزیکی، آزاد است که آن را ترجمه کند و دوباره بفروشد؟»، اما الان سعی بر این است که استعاره ها را کمی مخلوط کنیم، و فقط به نوک کوه یخ نگاه نکنیم. ما برای تصمیم در مورد دعوای بسیار بزرگ‌تری که بر سر مالکیت محصولات دیجیتالی مثل کتاب‌های الکترونیکی، فایل‌های موسیقی دیجیتال، و کپی‌های الکترونیکی فیلم‌ها و نرم‌افزارها در جریان است، اطلاعات کمی داریم.

ما در حال رسیدن به نقطه عطفی برای هوش مصنوعی هستیم: با ChatGPT و سایر مدل‌های هوش مصنوعی که می‌توانند به زبان انگلیسی ساده ارتباط برقرار کنند، متن بنویسند و اصلاح کنند، کد بنویسند، این فناوری ناگهان برای جمعیت وسیع‌تری از مردم مفید واقع می‌شود و این پیامدهای بزرگی دارد. توانایی تولید متن و کد بر اساس دستور به این معنی است که افراد قادر به تولید محتوای بیشتر و سریعتر از همیشه هستند. توانایی آن در انجام انواع مختلف نوشتن به این معنی است که برای بسیاری از انواع مختلف مشاغل مفید است. ظرفیت آن برای پاسخ به یادداشت‌ها و تجدید نظر در کار خود به این معنی است که پتانسیل قابل توجهی برای کار ترکیبی انسان/هوش مصنوعی وجود دارد. در نهایت، ما هنوز محدودیت های این مدل ها را نمی دانیم. همه اینها می تواند به معنای تغییرات گسترده در نحوه و نوع کار در آینده نزدیک باشد.

حتما این مسئله برای شما هم اتفاق افتاده است، یک جلسه تشکیل می دهید تا سعی کنید رئیس و همکاران خود را متقاعد کنید که شرکت شما نیاز به انجام یک حرکت مهم دارد - به عنوان مثال، تأمین مالی یک سرمایه گذاری پرخطر اما امیدوارکننده. استدلال شما پرشور است، منطق شما غیرقابل نفوذ، داده های شما ضد گلوله است. با این حال، دو هفته بعد، متوجه می شوید که پیشنهاد درخشان شما رد شده است. چه چیزی اشتباه پیش رفت؟

بسیاری از مشاغل خانوادگی حول افسانه بنیانگذار کارآفرینی ساخته شده اند که در برابر ناملایمات استقامت کرد. اما برای برخی از خانواده‌های تجاری، پرداختن به ارزش‌های بنیان‌گذار کارآفرینی آسان‌تر از القای انگیزه لازم برای پرورش این ارزش‌ها نسل به نسل است. نسل ارشد در یک شرکت خانوادگی اغلب در تلاش است تا مرز بین پرورش استعداد کارآفرینی و مهربانی بیش از حد را تشخیص دهد. برخی نگران هستند که آیا فرزندان، خواهرزاده‌ها و برادرزاده‌هایشان جاه‌طلبی واقعی کارآفرینی و یک ایده تجاری معتبر دارند یا اینکه فقط پروژه‌های حیوان خانگی و سرگرمی‌های گران قیمت را دنبال می‌کنند. دیگران ممکن است در مورد درک انصاف در سراسر خانواده نگران باشند - شما از پروژه های چه کسی حمایت می کنید و چقدر از آنها حمایت می کنید؟ حتی بیشتر جای تعجب است که چگونه می توان مطمئن شد که نسل بعدی، خانواده یا برند را شرمنده نمی کند. در مقابل، نسل بعدی اغلب از خود می‌پرسد که آیا باید سرمایه‌گذاری‌های کارآفرینی خود را در داخل تجارت قدیمی یا خارج از آن ایجاد کنند؟ در حالی که هیچ مسیر درستی برای ایجاد انگیزه کارآفرینی پایدار در خانواده‌های تجاری وجود ندارد، سرمایه‌گذاری‌های موفق دارای موضوعات مشترکی هستند.

تلفات روانی بیماری همه گیر کرونا کارگران و مدیران را به طرق مختلف به چالش کشیده بود. اما امروزه موضوع جدیدی مطرح شده است: "شکاف"، یک مکانیسم دفاعی ذهنی که به ما امکان می دهد با دیدن کسی یا چیزی به عنوان قهرمان یا شرور، خوب یا بد، احساسات دشوار و حتی غیرقابل تحمل را تحمل کنیم. «با ما» یا «علیه ما». این دید می تواند منجر به تنش و درگیری شود. برای مدیریت آن، رهبران باید بر روی سه حوزه تمرکز کنند: شناسایی محرک‌های شکاف در خود، تشخیص رفتارهای تقسیم در تیم‌هایشان، و تمرکز بر اتحاد مجدد و ادغام مجدد روابط.

بحران‌ها معمولاً با یک «پایان ناهموار» مواجه می‌شوند، بنابراین این وظیفه رهبران است که درباره زمان تغییر از مدیریت بحران به تفکر و آماده‌سازی، قضاوت آگاهانه داشته باشند. در حالی که وسوسه انگیز است که بخواهید سازمان خود را در این مرحله تثبیت کنید، این مرحله مداوم بحران فرصتی را برای نگاهی تازه به شرکت خود و برداشتن گام هایی برای انعطاف پذیرتر کردن آن ارائه می دهد. پس از تعیین آن نقطه عطف، رهبران باید خود و تیمشان را تازه کنند، نگاهی متفاوت به چشم انداز بیندازند، بر اساس آموخته های بحران عمل کنند و به وعده های داده شده به کارکنان عمل کنند. این زمان عالی برای اختراع مجدد سازمان شما است.

حتی در شرایط رکود شدید اقتصادی، برخی از شرکت ها قادر به کسب مزیت هستند. در چهار دوره رکود گذشته، 14 درصد از شرکت های بزرگ هم نرخ رشد فروش و هم حاشیه سود EBIT خود را افزایش دادند. شوکی مانند همه گیری کووید-19 می تواند تغییرات پایداری در رفتار مشتری ایجاد کند. برای زنده ماندن و پیشرفت در یک بحران، با بررسی اینکه مردم چگونه زمان و پول خود را خرج می کنند، شروع کنید. ایده های سنتی را به چالش بکشید و از داده ها برای جستجوی فعالانه ناهنجاری ها و شگفتی ها استفاده کنید. در مرحله بعد، مدل کسب و کار خود را طوری تنظیم کنید که منعکس کننده تغییرات رفتاری باشد، روندهای جدید ممکن است در چگونگی ایجاد و ارائه ارزش، کسانی که باید با آنها شریک شوید و اینکه مشتریان شما چه کسانی باشند تاثیر بگذارد. در نهایت، پول خود را جایی که تجزیه و تحلیل شما می برد قرار دهید و برای سرمایه گذاری های تهاجمی تر و پویا آماده باشید.

برنامه‌ریزی به‌صرفه است. بر اساس تحقیقات، کارآفرینانی که طرح‌های تجاری می‌نویسند، احتمال موفقیت بیش‌تری دارند. اما در حالی که این ممکن است برخی از کارآفرینان را وسوسه کند که نوشتن یک برنامه را اولویت خود قرار دهند، مطالعات دیگری نشان می‌دهند که نوشتن یک برنامه در ابتدای کار ایده بسیار بدی است. بهتر است که منتظر بمانید، زمان زیادی را به نوشتن برنامه اختصاص ندهید، و مهم‌تر از همه، برنامه خود را با سایر فعالیت‌های کلیدی استارتاپ همگام‌سازی کنید.

شرکت‌های خارجی، دولت‌های خارجی و ایرانی‌ها انتظار داشتند پس از اجرای توافق هسته‌ای (برجام) و تخفیف در تحریم‌های کشور، شرایط حاکم بر جو سرمایه‌گذاری ایران را بهبود ببخشند. در مقایسه با اکثر کشورهای نفت‌خیز خاورمیانه، ایران دارای اقتصاد متنوعی است، بخش جهانگردی آن در آستانه ثروت بادآورده قرار دارد و تهدیدهای سیاسی آن رو به پایان است. طبقه متوسط شهری و بزرگ کشور، علی‌رغم محدودیت‌های ناشی از تحریم‌های ایالات متحده و اقتصاد شکننده، اولویت زیادی را برای محصولات ساخت خارج حفظ کرده است. مدیران ارشد نباید دیدگاه خود را نسبت به فرصت‌های عظیم ایران از دست بدهند، در حالی که باید آماده رویارویی با برخی چالش‌های جدی باشند.

طی چند سال آینده ، هوش مصنوعی میتواند نحوه جمع آوری اطلاعات، تصمیم گیری و ارتباط با ذینفعان را تغییر دهد. در حال حاضر، رهبران شروع به استفاده از هوش مصنوعی برای خودکار کردن کارهای روزمره مانند نگهداری تقویم و برقراری تماس تلفنی می کنند. اما هوش مصنوعی همچنین می تواند به پشتیبانی تصمیمات در زمینه های کلیدی مانند منابع انسانی، بودجه بندی، بازاریابی، تخصیص سرمایه و حتی استراتژی شرکتی کمک کند. طبق تحقیقات اخیر، بازار مشاوره شرکت ها در ایالات متحده تنها 60 میلیارد دلار است. تقریباً همه این توصیه ها هزینه بالایی دارند، و مبتنی بر انسان و بدون بهره مندی از پیشرفته ترین فن آوری های امروزی هستند. مقدار زیادی از آنچه با خدمات مشاوره پرداخت می شود ، تجزیه و تحلیل و ارائه داده است. آنها در این زمینه بسیار خوب هستند ، اما ممکن است به زودی هوش مصنوعی بهتر شود. "مشاوران Quant" و "Robo Advisers" به زودی بینشی سریعتر، بهتر و عمیق تر را با مقدار کمتری از هزینه و زمان شرکت های مشاوره ای امروز و سایر افراد متخصص ارائه می دهند.

فنآوری های شناختی اخیرا به طور فزاینده ای برای حل مشکلات تجاری استفاده می شوند. در واقع، بسیاری از مدیران بر این باورند که هوش مصنوعی ظرف سه سال شرکت آنها را به طور اساسی متحول خواهد کرد. اما بسیاری در جاه طلبانه ترین پروژه های هوش مصنوعی با شکست مواجه می شوند یا عقب نشینی می کنند. نظرسنجی از 250 مدیر اجرایی آشنا با استفاده شرکت‌هایشان از فناوری شناختی و مطالعه 152 پروژه نشان می‌دهد که شرکت‌ها با اتخاذ رویکردی افزایشی به جای تحول‌آفرین در توسعه و پیاده‌سازی هوش مصنوعی، و با تمرکز بر تقویت به جای جایگزینی توانایی‌های انسانی، بهتر عمل می‌کنند. به طور کلی، هوش مصنوعی می تواند از سه نیاز مهم تجاری پشتیبانی کند: خودکارسازی فرآیندهای تجاری (معمولاً فعالیت های اداری و مالی پشتیبانی)، به دست آوردن بینش از طریق تجزیه و تحلیل داده ها، و تعامل با مشتریان و کارمندان. برای استفاده حداکثری از هوش مصنوعی، شرکت‌ها باید بدانند که کدام فناوری‌ها چه نوع وظایفی را انجام می‌دهند، مجموعه‌ای از پروژه‌های اولویت‌بندی شده بر اساس نیازهای تجاری ایجاد کنند، و برنامه‌هایی را برای توسعه در سراسر شرکت توسعه دهند.

رکود اقتصادی اگرچه چالش‌برانگیز است اما می‌تواند فرصتی برای راه‌اندازی شرکت‌ها و محصولات جدید فراهم کند. • جذب سرمایه برای یک استارتاپ در دوران رکود اقتصادی می‌تواند دشوار باشد. اگر هدف شما جمع‌آوری کمک مالی در یک سال آینده است، این سوال را از خود بپرسید که آیا محصول یا کسب‌وکار شما همچنان مناسب فضای فعلی است یا خیر. • تحقیقات خود را انجام دهید؛ بررسی کنید سرمایه‌گذاران بالقوه ماجراجو هستند یا محافظه‌کار، و در مورد شرکت و چالش‌هایی که ممکن است با آن‌ها روبه‌رو شوید با آن‌ها شفاف باشید. • برای راهنمایی به مشاوران باتجربه در زمینه راه‌اندازی استارتاپ‌ها اعتماد کنید. • نقدینگی خود را با احتیاط مدیریت کنید و سازمان خود را برای بقا تنظیم کنید. اما برنامه‌ای برای رشد پس از بحران داشته باشید.

رهبران کسب‌وکار معمولاً به تصمیم‌گیری شهودی خود افتخار می‌کنند. اما واقعیت این است که آن‌ها بدون پیگیری برخی از چک لیست‌های رهبری، نمی‌توانستند مدیرعامل یا رئیس بخش‌ها باشند. البته که شهود و غریزه می‌توانند از ابزارهای مهم رهبری باشند، به شرطی که به طور بی‌رویه اعمال نشوند.