بسیاری از مشاغل خانوادگی حول افسانه بنیانگذار کارآفرینی ساخته شده اند که در برابر ناملایمات استقامت کرد. اما برای برخی از خانواده‌های تجاری، پرداختن به ارزش‌های بنیان‌گذار کارآفرینی آسان‌تر از القای انگیزه لازم برای پرورش این ارزش‌ها نسل به نسل است. نسل ارشد در یک شرکت خانوادگی اغلب در تلاش است تا مرز بین پرورش استعداد کارآفرینی و مهربانی بیش از حد را تشخیص دهد. برخی نگران هستند که آیا فرزندان، خواهرزاده‌ها و برادرزاده‌هایشان جاه‌طلبی واقعی کارآفرینی و یک ایده تجاری معتبر دارند یا اینکه فقط پروژه‌های حیوان خانگی و سرگرمی‌های گران قیمت را دنبال می‌کنند. دیگران ممکن است در مورد درک انصاف در سراسر خانواده نگران باشند - شما از پروژه های چه کسی حمایت می کنید و چقدر از آنها حمایت می کنید؟ حتی بیشتر جای تعجب است که چگونه می توان مطمئن شد که نسل بعدی، خانواده یا برند را شرمنده نمی کند. در مقابل، نسل بعدی اغلب از خود می‌پرسد که آیا باید سرمایه‌گذاری‌های کارآفرینی خود را در داخل تجارت قدیمی یا خارج از آن ایجاد کنند؟ در حالی که هیچ مسیر درستی برای ایجاد انگیزه کارآفرینی پایدار در خانواده‌های تجاری وجود ندارد، سرمایه‌گذاری‌های موفق دارای موضوعات مشترکی هستند.

بحران‌ها معمولاً با یک «پایان ناهموار» مواجه می‌شوند، بنابراین این وظیفه رهبران است که درباره زمان تغییر از مدیریت بحران به تفکر و آماده‌سازی، قضاوت آگاهانه داشته باشند. در حالی که وسوسه انگیز است که بخواهید سازمان خود را در این مرحله تثبیت کنید، این مرحله مداوم بحران فرصتی را برای نگاهی تازه به شرکت خود و برداشتن گام هایی برای انعطاف پذیرتر کردن آن ارائه می دهد. پس از تعیین آن نقطه عطف، رهبران باید خود و تیمشان را تازه کنند، نگاهی متفاوت به چشم انداز بیندازند، بر اساس آموخته های بحران عمل کنند و به وعده های داده شده به کارکنان عمل کنند. این زمان عالی برای اختراع مجدد سازمان شما است.

حتی در شرایط رکود شدید اقتصادی، برخی از شرکت ها قادر به کسب مزیت هستند. در چهار دوره رکود گذشته، 14 درصد از شرکت های بزرگ هم نرخ رشد فروش و هم حاشیه سود EBIT خود را افزایش دادند. شوکی مانند همه گیری کووید-19 می تواند تغییرات پایداری در رفتار مشتری ایجاد کند. برای زنده ماندن و پیشرفت در یک بحران، با بررسی اینکه مردم چگونه زمان و پول خود را خرج می کنند، شروع کنید. ایده های سنتی را به چالش بکشید و از داده ها برای جستجوی فعالانه ناهنجاری ها و شگفتی ها استفاده کنید. در مرحله بعد، مدل کسب و کار خود را طوری تنظیم کنید که منعکس کننده تغییرات رفتاری باشد، روندهای جدید ممکن است در چگونگی ایجاد و ارائه ارزش، کسانی که باید با آنها شریک شوید و اینکه مشتریان شما چه کسانی باشند تاثیر بگذارد. در نهایت، پول خود را جایی که تجزیه و تحلیل شما می برد قرار دهید و برای سرمایه گذاری های تهاجمی تر و پویا آماده باشید.

برنامه‌ریزی به‌صرفه است. بر اساس تحقیقات، کارآفرینانی که طرح‌های تجاری می‌نویسند، احتمال موفقیت بیش‌تری دارند. اما در حالی که این ممکن است برخی از کارآفرینان را وسوسه کند که نوشتن یک برنامه را اولویت خود قرار دهند، مطالعات دیگری نشان می‌دهند که نوشتن یک برنامه در ابتدای کار ایده بسیار بدی است. بهتر است که منتظر بمانید، زمان زیادی را به نوشتن برنامه اختصاص ندهید، و مهم‌تر از همه، برنامه خود را با سایر فعالیت‌های کلیدی استارتاپ همگام‌سازی کنید.

شرکت‌های خارجی، دولت‌های خارجی و ایرانی‌ها انتظار داشتند پس از اجرای توافق هسته‌ای (برجام) و تخفیف در تحریم‌های کشور، شرایط حاکم بر جو سرمایه‌گذاری ایران را بهبود ببخشند. در مقایسه با اکثر کشورهای نفت‌خیز خاورمیانه، ایران دارای اقتصاد متنوعی است، بخش جهانگردی آن در آستانه ثروت بادآورده قرار دارد و تهدیدهای سیاسی آن رو به پایان است. طبقه متوسط شهری و بزرگ کشور، علی‌رغم محدودیت‌های ناشی از تحریم‌های ایالات متحده و اقتصاد شکننده، اولویت زیادی را برای محصولات ساخت خارج حفظ کرده است. مدیران ارشد نباید دیدگاه خود را نسبت به فرصت‌های عظیم ایران از دست بدهند، در حالی که باید آماده رویارویی با برخی چالش‌های جدی باشند.

رکود اقتصادی اگرچه چالش‌برانگیز است اما می‌تواند فرصتی برای راه‌اندازی شرکت‌ها و محصولات جدید فراهم کند. • جذب سرمایه برای یک استارتاپ در دوران رکود اقتصادی می‌تواند دشوار باشد. اگر هدف شما جمع‌آوری کمک مالی در یک سال آینده است، این سوال را از خود بپرسید که آیا محصول یا کسب‌وکار شما همچنان مناسب فضای فعلی است یا خیر. • تحقیقات خود را انجام دهید؛ بررسی کنید سرمایه‌گذاران بالقوه ماجراجو هستند یا محافظه‌کار، و در مورد شرکت و چالش‌هایی که ممکن است با آن‌ها روبه‌رو شوید با آن‌ها شفاف باشید. • برای راهنمایی به مشاوران باتجربه در زمینه راه‌اندازی استارتاپ‌ها اعتماد کنید. • نقدینگی خود را با احتیاط مدیریت کنید و سازمان خود را برای بقا تنظیم کنید. اما برنامه‌ای برای رشد پس از بحران داشته باشید.

رهبران کسب‌وکار معمولاً به تصمیم‌گیری شهودی خود افتخار می‌کنند. اما واقعیت این است که آن‌ها بدون پیگیری برخی از چک لیست‌های رهبری، نمی‌توانستند مدیرعامل یا رئیس بخش‌ها باشند. البته که شهود و غریزه می‌توانند از ابزارهای مهم رهبری باشند، به شرطی که به طور بی‌رویه اعمال نشوند.