ساختمان های ایالات متحده تقریباً سه چهارم برق این کشور را مصرف می کنند و مسئول 39 درصد از کل انتشار گازهای گلخانه ای هستند. یک فناوری برای متحول کردن روشنایی تجاری وجود دارد: لامپ‌های LED و سیستم‌های کنترل دیجیتال هوشمند امروزی که با هم می‌توانند محیط‌های داخلی با کیفیت بالاتری را فراهم کنند و در عین حال صرفه‌جویی قابل توجهی در مصرف انرژی و هزینه داشته باشند. با این حال، همه خواهان یک سیستم روشنایی بهتر هستند، اما هیچ کس نمی خواهد برای آن هزینه ای بپردازد. مالکان نمی خواهند بودجه سرمایه خود را خرج کنند، به خصوص در جایی که مستاجران قبوض آب و برق را پرداخت می کنند. مستاجرین هم برای سرمایه گذاری در پروژه های سرمایه ای احساس قدرت بالایی نمی کنند، به خصوص زمانی که اجاره نامه آنها کوتاه مدت است. از این رو این فرصتی برای ارائه دهندگان خدمات شخص ثالث است. ما معتقدیم که یک نوآوری اخیر در مدل کسب و کار بر این مانع غلبه خواهد کرد و روشنایی تجاری و سایر خدمات انرژی را تغییر خواهد داد. مدل‌های مالکیت شخص ثالث، که مالکیت یک دارایی را از خدماتی که ارائه می‌کند جدا می‌کند، سایر صنایع را به سمت بهتر شدن سوق داده است. به عنوان مثال، شرکت شما احتمالاً مالک دستگاه‌های کپی خود نیست. در عوض، آنها متعلق به شرکتی مانند زیراکس هستند که بر اساس نیازهای شما (به عنوان مثال تعداد نسخه در هر ماه) با شرکت شما قرارداد خدماتی بسته است. روشنایی کاندیدای مناسبی برای این نوع قرارداد خدمات نوآورانه است. Lumens-as-a-Service ممکن است فقط بخش بسیار کوچکی از سایر خدمات جدید «به عنوان سرویس»، مانند گرمایش و سرمایش، باشد که می‌تواند بخش های سرمایه‌گذاری جدیدی را برای عملکرد ساختمان ها ایجاد کند. چون وقتی آغاز به پرسیدن «چه انتظاری از تجهیزاتم دارم؟» به جای «چه تجهیزاتی نیاز دارم؟» کنید، شروع به نگاه کردن به ساختمان خود در یک نور کاملاً جدید خواهید کرد.

مخالفان جهانی شدن اغلب به اثرات منفی آن بر جوامع محلی اشاره می کنند. اما آیا اثرات آن همیشه منفی است؟ روزابث ماس کانتر به این فکر می کرد که آیا می توان نیروهای جهانی را به جای نابود کردن جوامع، برای حمایت و توسعه جوامع به کار گرفت. او در یک ابتکار تحقیقاتی با تمرکز بر پنج جامعه آمریکایی - بوستون، کلیولند، میامی، سیاتل، و منطقه اسپارتانبورگ-گرینویل در کارولینای جنوبی - سه راه برای موفقیت یافت. او استدلال می کند که بزرگترین دارایی برای هر تجارت، مفاهیم، شایستگی و ارتباطات است. بنابراین، هر منطقه ای می تواند به عنوان یک مرکز در سطح جهانی متفکران، سازندگان یا بازرگانان رشد کند. برای نشان دادن این نکات، او به ما نگاهی عمیق به موفقیت منطقه اسپارتانبورگ-گرین‌ویل می‌دهد، که به مرکزی برای تولید در سطح جهانی تبدیل شده است. در زمان انتشار این مقاله، این منطقه از قبل سرمایه گذاری مستقیم خارجی را از بیش از 215 شرکت در 18 کشور جذب کرده بود. پشت این موفقیت چهار عامل حیاتی وجود داشت: رهبری رویایی، فضای تجاری دوستانه، تعهد به آموزش، و روحیه همکاری بین مشاغل و بین تجارت و دولت محلی. این نوشته نشان می دهد که برای تبدیل شدن به یک اقتصاد محلی در سطح جهانی چه چیزی لازم است.

برای پیشرفت در محل کار، باید دیده شوید. دیده‌ شدن در محل کار به کارمندان اجازه می‌دهد مهارت‌های خود را نشان دهند، کارهای برجسته‌ای انجام دهند و روابط استراتژیک ایجاد کنند. با این وجود اهمیت دیده شدن برای زنان یک مسئله پیچیده ایجاد می‌کند.

اگر معتقدید که تفکر استراتژیک فقط مختص مدیران ارشد است، اشتباه فکر می‌کنید. تفکر استراتژیک می تواند و باید در هر سطحی از سازمان اتفاق بیفتد. این یکی از آن قسمت های نانوشته شرح وظایف است. هنگامی که پذیرفتید که این بخشی از شغل شماست، باید روی توسعه چهار توانایی کلیدی تمرکز کنید که نشان دهنده مهارت استراتژیک شماست. ابتدا، به طور معمول روندهای داخلی کار روزانه خود را بررسی کنید، مانند مسائلی که به طور مکرر مطرح می شوند. دوم، توانایی پرسیدن سؤالات سخت است: «موفقیت در سال اول چگونه است؟ چه چیزی می تواند بر نتیجه به شکلی منفی تأثیر بگذارد؟ نشانه های اولیه موفقیت یا شکست چیست؟». در مرحله بعد، ارتباطات نوشتاری و شفاهی خود را به گونه ای ساختار دهید که به مخاطب کمک کند تا بر پیام اصلی تمرکز کند. نکات اصلی خود را گروه بندی کرده و به طور منطقی ترتیب دهید و آنها را تا حد امکان مختصر نگه دارید. در نهایت، در برنامه شلوغ خود برای ساعتی تأمل وقت بگذارید. از رفتن به جلساتی که نیازی به شرکت در آنها ندارید، خودداری کنید و زمان فکر کردن را در تقویم خود ثبت کنید. در ابتدا ممکن است با به چالش کشیدن مفروضات خود و به دست آوردن آرامش با تعارض و کنجکاوی، احساس سردرگمی کنید، اما زمانی که بتوانید در سطح بالاتری مشارکت کنید، خوشحال خواهید شد که ریسک کرده اید.

عدم شفافیت در انتظارات و مسئولیت‌ها، موجب بخش عمده‌ای از مشکلات در سازمان‌ها می‌گردد. این مقاله کمک می‌کنند تا ارتباط بین رهبران و پیروان و نقش‌ آن‌ها را نسبت به هم بهتر درک کنیم و از طرفی متوجه شویم که برای برطرف کردن مشکل شفافیت در سازمان باید چه کرد.

سال ۲۰۲۰ عجیب‌ترین سال ممکن برای همه دنیا به ویژه صنعت فشن بوده است. صنعت فشن در سه فصل اول سال ۲۰۲۰ در بین زیان‌ده‌ترین کسب‌وکارها شناخته شده و خسارات عظیمی به افراد و کاروکسب‌های این صنعت وارد شده است.

در دنیای امروز، توسعه پایدار اهمیتی بیش از پیش یافته و شرکت‌ها از نظر اجتماعی تحت فشار هستند تا شفافیت عملکردی در برابر محیط زیست و جامعه داشته باشند. موضوع پایداری و توسعه پایدار برای بسیاری از کسب‌وکارها ترسناک به نظر می‌رسد و مدیران عامل بر این باورند که پایداری تنها هزینه‌های آن‌ها را افزایش می‌دهد. در حالی که تجربیات موفق بسیاری نشان داده که توجه به پایداری می‌تواند منجر به سودآوری مالی و محبوبیت اجتماعی گردد. در این مقاله نمونه‌هایی از شرکت‌های موفق در حوزه پایداری معرفی شده‌اند.

اگر در حال خوندن این مقاله هستید، تاکنون حتماً حداقل یک بار تجربه صحبت در یک جمع، ارائه یک کنفرانس دانشجویی یا شرایطی نظیر این را داشته‌اید. شاید استرس زیادی را تجربه کرده‌اید. شاید بعد از ارائه از کار خود مأیوس شدید و احساس کردید که نتوانسته‌اید پیام خود را منتقل کنید. حتی ممکن است در زمان صحبت‌های خود توجه مخاطبین خود را از دست داده باشید.

اکثر ما این تجربه را داشته‌ایم که در روزهای پایان سال قصد گرفتن تصمیماتی را داشته‌ایم که آن‌ها را به سال نو موکول کرده‌ایم و یا این عادت در خیلی‌ها وجود دارد که در آخرین روزهای سال ساعاتی را با خود خلوت می‌کنند و برای سال بعد خود هدف‌گذاری‌هایی را انجام می‌دهند. اما شاید تجربه این را هم داشته‌ایم که بعد از گذشتن چند ماه از سال نسبت به هدف‌گذاری‌های خود تعلل کرده و یا حتی آن‌ها را فراموش کرده‌ایم.

بحران کرونا ویروس هر روز شیوع بیشتری در جهان پیدا می‌کند و باعث شده است تا کسب‌وکارهای زیادی با سوالات بسیاری برای پاسخ‌دهی مناسب به این اپیدمی مواجه شوند. مشاوران مدیریت تلاش می‌کنند تا در این روزهای سخت کنار کسب‌وکارها باشند و با انجام مطالعات و تحقیقات متعدد برای واکنش صحیح به این اپیدمی جهانی کمک کنند.

روند شیوع ویروس کرونا با سرعت زیادی در ایران ادامه دارد و هر روز اتفاقات پیش‌بینی نشده‌ای رخ می‌دهد. با توجه به اپیدمی کرونا مشکلات زیادی برای کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ رخ داده است و نمی‌توان تاثیرات اقتصادی و اجتماعی کرونا را بر جامعه نادیده گرفت.

در روزهای اخیر با توجه به شرایط پیش آمده به دلیل شیوع ویروس کرونا، خیلی از شرکت‌‌ها با مسائل اقتصادی دست‌وپنجه نرم می‌کنند. این روزها با توجه به فعالیت در حوزه مشاوره مدیریت با کسب‌وکارهای متعددی در ارتباط بودم و متوجه این موضوع شدم که اکثر این کسب‌وکارها با توجه به رکود اقتصادی پیش ‌آمده نگران آینده کسب‌وکار خود هستند. با توجه به موارد پیش آمده تصمیم گرفتم تا با استفاده از مقالات موجود در نشریه کسب‌وکار هاروارد سلسله مطالبی را برای عبور موفقیت‌آمیز از بحران پیش آمده آماده نمایم. در این مقاله مولفان سعی کردند تا راهکاری برای عبور موفقیت‌آمیز از رکودهای اقتصادی ارائه نمایند. مقاله حاضر با بررسی اطلاعات شرکت‌‌ها در تحقیقات متعدد و نحوه عملکرد آن‌‌ها در رکود اقتصادی بزرگ آمریکا در سال 2008 تهیه شده است. محققان 4 حوزه اصلی را برای مورد توجه قراردادن در عبور از بحران اقتصادی ذکر کرده اند که این چهار حوزه عبارتند از حجم بدهی شرکت، مدیریت نیروی انسانی، ساحتار سازمانی و تحول دیجیتال.

نوآوری مهمترین مسئله در بقای سازمان‌های امروزی است چرا که هر روزه محصولات، خدمات، فرآیندها و ساختارهای جدیدی برای کسب‌وکار ارائه می‌شود و اگر کسب‌وکارها خود را با این مسئله همراه نکنند بدون شک از رشد باز‌ می‌مانند و به زودی از رقابت حذف خواهند شد. در این مقاله سعی شده تا مسیری برای ایجاد نوآوری در سازمان ایجاد شود اما مهم‌‌ترین مسئله و مزیت این نوشتار در توجه آن به نیازهای مشتریان است.