مقدمه مشاور: اولویت کار و زندگی و رسیدن به نقطه تعادلی که هم برای رسیدن به هدف شغلی و هم برای رسین به اهداف شخصی جوابگو باشد، یک تمرین روزانه است. یکی از مهارت‌ها، اعلام عدم پذیرش خواسته های فرایِ توانِ شخصی و در زمان مناسب، به مدیران است. این مقاله ساده ترین راه‌ها و در عین حال روش‌های کاربردی برای تمرین این موضوع را معرفی می‌کند.

ابتدا عوامل محرک را شناسایی کنید. بعد، با پذیرفتن افکار خود، از مسایل روان‌شناختی فاصله بگیرید. تفاوت بین نشخوار و حل مسئله را تشخیص دهید. اولی به ندرت منجر به نتیجه و راه‌حل می‌شود. چهارم، مغز خود را آموزش دهید تا از طریق حواس‌پرتی و فعالیت بدنی و مراقبه، در برابر افکار چسبنده مقاومت کند. در آخر، فکر خود را برای اشتباهات شناختی رایج بررسی کنید.

این مقاله یک جمع‌بندی کاربردی است برای این که بدانید هنگام ورود به سازمان مورد نظرتان، چگونه می‌توانید جایگاه خودتان را پیدا کنید. فرای فرهنگ کاری، در هر جامعه انسانی، قوانین نوشته و نانوشته بسیاری وجود دارد که بر مبنای اصول زندگی در جریان است. برای موفق بودن در جایگاه خودتان، خوب ببینید، بشنوید، درک درستی از فرهنگ سازمان پیدا کنید و انتظارات خود را بر مبنای واقعیت موجود تنظیم کنید.

شرکت‌هایی که زیر بنای پایداری دارند و پایداری را در زیرساخت خود اجرا کرده‌اند، به بهترین وجه قادر به برگشت از بحران و ایجاد تعادل هستند. این ساختار پایدار، اطمینان، امنیت و خوش‌بینی افراد را برای حفظ آرامش، رفتار منطقی و انطباق سریع با تغییرات مخرب فراهم می‌کند. بر اساس شواهد، هفت روش وجود دارد که رهبران می‌توانند از آن‌ها برای ایجاد بنیاد سازمانی پایداری استفاده کنند که کارمندان و تیم‌ها پایه‌های محکم را بر آن بنا کنند: تمرکز خود را افزایش دهید، موانع را بردارید، از شکست درس بگیرید، خوش‌بینی ایجاد کنید، به افراد اطمینان دهید، منابع را همگون کنید و در نهایت، برای بهبود برنامه‌ریزی داشته باشید.

مقدمه مشاور: این ترجمه دعوت رهبران برای دوران پس از همه‌گیری کرونا است. تاکید مجدد بر داشتن استراتژی و بینش مورد نیاز برای گذر از تغییراتی که خواسته و ناخواسته در شرایط کاری همگی ما ایجاد شده است. تقویتِ نیرویِ انسانی و توان اندیشیدن موثر، که خاص ذات انسان است در کنار پیشرفت تکنولوژی، در این مقاله راه‌حل خروج از بحران اعلام شده است. در عین حال بر ویژگی‌های مورد نیاز رهبران تاکید شده است.

این ترجمه، یک برداشت آزاد از این مقاله در جهت فرهنگ‌سازی سازمان‌هاست. با توجه به اینکه هدف نهایی سازمان‌ها رسیدن به بالاترین میزان بهره‌وری و راندمان کارکنان است، ساختارسازی فرهنگی که درآن تمامی کارکنان بتوانند در مسیر رشد و توانمندسازی قرار بگیرند، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. این مقاله مقدمه شروع یک مسیر قابل اجرا در تمامی تیم‌ها و سازمان‌ها برای رسیدن به بهره‌وری و راندمان بالاتر است. از بایدها و الزامات برای رسیدن به هدف در سازمان‌ها در این متن صحبت شده است و شرط اجرایی برای این مسیر را «شکل‌دهی ساختار سازمان» معرفی کرده است.

این مقاله برای درک شرایط کارکنان در سازمان‌هایی است که برای تغییر اماده‌اند و یا حتی از خیلی قبل "روند جهانی تغییر" دغدغه آنها بوده است. درک شرایط کارکنان به خصوص در "دورکاری" و رعایت سلامت و بهداشت روانی آنان در کنار سلامت جسمانی آنها در تعاریف شغلی جدید مورد توجه قرار گرفته است. تغییر در جریان است و بهترین کار این است که همین الان شروع کنید. شرکت‌هایی که می توانند نقش‌های انسانی آینده سازمان خود را پیش بینی کنند، نه تنها در موقعیت بهتری از رقبا قراردارند، بلکه به طور مستقیم منابع انسانی را به عنوان یک محرک استراتژیک تجاری خود اجرا میکنند. با تکامل نقش‌های جدید و موجود، موفق ترین سازمان ها درک روشنی از آنچه باید برای رسیدن به اولویت های آینده تجاری (چه پیش بینی شده و چه پیش بینی نشده) تغییر دهند، خواهند داشت. شما هرگز نمی دانید یک روز به زودی، ممکن است فردی را برای پر کردن هر یک از این 21 شغل استخدام کنید ، یا خودتان در یکی ازین سمت ها مشغول به کار شوید.

برای تغییر شغل ، حرفه یا سبک زندگی ما نیازی به بحران نداریم. با این حال ، برای بسیاری از افراد ، از بزرگترین چالش های ایجاد تغییر ، ایجاد زمان و فضای اصلی برای فکر کردن در مورد آن، و سپس یافتن شجاعت برای گذر کردن است. از دست دادن شغل دردناک است و پرفشار. اگر در این زمان از چالش های بی سابقه شغلتان را از دست داده اید ، جسارت کنید - این ممکن است فرصتی غیر منتظره برای تجدید نظر در مورد آنچه شما می خواهید و چه کسی هستید ، باشد و شروع به ساختن یک مسیر به سمت شغلی جذاب تر از آنچه که گم کرده اید ، کنید. و با تأمل در مورد وضعیت خود و اقدامی برای دیدن آنچه از آن پرده برمی دارد ، می توانید روایتی از حرفه خود و خودتان بسازید که یک پایه را برای مراحل بعدی خود فراهم می‌کند. تشکر از " نازیلا یارمحمدی" که این مقاله رو سهیم شد و روز من رو ساخت. 5 دقیقه فرصت زندگی رو به خودتون هدیه بدین.

مقدمه مقاله: نویسنده مقاله ، به مراحل گذار در غم و سوگواری ماهیتِ انسانیِ پدیده اضطراب در مواجهه با ناشناخته ها در زندگی انسان اشاره میکند. آنچه در مقابله با بحران جهاتیِ این ویروس زندگی افراد را تحت تاثیر قرار داده است. درک و پذیرش احساسات درونی خودمان و دیگران ، گذر این روزها را به تجربه ای بی نظیر تبدیل میکند.

مقدمه مقاله: آنچه به عنوان تجربه نویسنده در این مقاله مطرح شده است ، ساختار سازمانی و انسانی برقراری ارتباط برای ایجاد اطمینان در عبور از بحرانی است که سال 2020 به نام COVID-19 تمام جهان را تحت تاثیر قرار داده است. ساختار انسانی ارتباطات و نقش ایجاد اطمینان برای عبور از بحران و ساختن اعتماد توسط مدیران موثر در این نوشتار مطرح شده است. در این نوشتار ، به عنوان تجربه موفق به گذار از بحرانهای قبلی اشاره میشود و توانمندی راهبران و نقش موثر انها بررسی شده است.

مقدمه مقاله: این مقاله نگاه آگاهانه " انسان هوشمندِ " قرن 21 را برای زندگی آگاهانه صیقل میزند . درک رفتار های متقابل ما در زندگی جمعی و تاثیر عمیق ان بر دنیا و سهم بزرگ هر کدام از " ما" در این تصویر کلی تشریح میشود. با کلامی ساده ، مسیولیت اغازین انسان از " آگاهی " و ماموریت غایی برای زندگی در توانمندی توصیه میشود. زندگی آگاهانه انسان را شرح میدهد. در این روزها ، هر انسانی تاثیر شخصی خودش را میسازدو تاثیر گذاری را تجربه میکند.

منابع انسانی قلب تپنده سازمان و چرخ دنده موثر در نتایج اجرایی است . نگاه دوباره به مساله همیشگی عدم قضاوت و جانب‌داری و درک شایسته سالاری از بعد تغییر بافت جامعه امریکا با اطلاعات آماری ساده، تلنگر دوباره‌ای برای فرصت درک شانس دوباره در درک ساختار سازمان‌ها را باعث شد.

هر آنچه در دو مقاله " کلید راهبری فراگیر " و " اهمیت راهبران فراگیر برای سازمان ها ، و اینکه چگونه میتوان یکی از آنان بود" میخوانید ، سخن رشد ساختار مدیریت منابع انسانی در فرم پیشرفته است. آگاهی و بروز حس تعهد در میان مدیران زمینه محکمی برای رشد کل سازمان فراهم می آورد ، مانند روح تازه ای که به تک تک سلول های زنده ساختار دمیده میشود. نمای کلی ساده است و نمای اجرایی در کنار مشاورین مطمین به سهولت قابل اجراست.

مقدمه مقاله: در قسمت پایانی این نوشتار میخوانید: راهبرانی که فروتن و همدل هستند ، در معرض انتقاد از تعصبات شخصی خود قرار خواهند گرفت . این رفتارها نه تنها برای رشد شخصی راهبران بسیار مهم است ، بلکه به دیگران هم کمک می کند تا در طول مسیر احساس تعلق بیشتری داشته باشند. و این هدف نهایی در سازمانهاست است. رشد راهبری ، رشد فردی است و رشد سازمان را میسازد. مقدمه مشاور: استراتژی بلند مدت و اجرایی سازمان ، منوط به راهبران با انگیزه و تداوم اجرای برنامه فراگیر و همه جانبه است. تحقیقات نشان داده است ، پیشرفت تکنولوژی و ساختار سازمان‌های جدید، لزوم مختصات انعطاف پذیری در مقابل شرایط و به روز رسانی در ساختارهای راهبری را نشان میدهند. این نوشتار ابعاد مورد نیاز در اجرای " راهبری" را اعلان میکند.

این نوشتار، بررسی عملی و کاربردی برای مواجهه در شرایط "اضطراب زا" را بیان می‌کند. قدم‌هایی ساده، اجرایی و در عین حال آگاهانه برای مواجه شدن با چالش‌های زندگی. دریافت و ادراک ما از سختی، درد و مشکلات که منجر به اضطراب ناآگاهانه و تشدید اضطراب با الگوهای قبلی زندگی ما می‌شود، به صورت آگاهانه قابل درک و مواجهه است. "ترس" واکنش اولیه ناخوداگاه برای "رشد" ماست.

ساختار زندگی یک مسیر رشد است و هر مرحله نیازمند حضور، درک موقعیت و نشان دادن مناسب‌ترین واکنش است. از هر راهی که می‌گذریم " انتخاب ماست". لازمه رشد مواجه شدن با چالش‌ها، درک موقعیت، یافتن و ساختن راهی دیگر، درک شرایط و پذیرفتن واقعیت است. در کلام ساده است و در عمل نیاز به جسارت و خروج از دایره امن زندگی دارد تا به دستاورد منتهی شود.