برای این که یک سازمان از مزایای دستیابی به «چابک» به شکل درست و واقعی برخوردار شود، کل آن سازمان باید تعریف تحوّل چابک و ماهیت و ارزش آن را درک کرده و ذهنیت، ساختار سازمانی و فرایندهایش به گونه‌ای تغییر کند که فرهنگ مشتری-مداری، تعامل تیمی، خودسازماندهی و انعطاف‌پذیری را دربرگیرد. چهاردهمین گزارش سالیانه وضعیت چابک، بینش‌های ارزشمندی را درباره بکارگیری چابک در حوزه‌های مختلفی در سازمانها مهیا می‌سازد.

امروزه شرکت‌های زیادی در حال انطباق با چارچوب‌های توسعه محصول همچون چابک، اسکرام و کانبان می‌باشند. این چارچوب‌ها مشوّق تولید سریع، تکرارشونده (Iterative) و ناب (Lean)، با هدف عرضه محصولاتی با کیفیت بالاتر و در زمان کوتاه‌تر هستند. این روش‌ها به تیم ها کمک می‌کنند تا از طریق برقراری ارتباطات رودرروی روزانه و بکارگیری گردش کارهای بصری، بهبودهای سریع و مستمری را فراهم نمایند.

ما شرکت‌های زیادی را در خصوص بکارگیری اصول و راهکارهای عملی مدیریت چابک، بررسی کرده و به آنها مشاوره داده‌ایم؛ و به کرات مشاهده کرده‌ایم که یک شرکت زمانی که محدودیت‌های بروکراسی را دور ریخته و روش‌های چابک را در پیش گرفته است، چقدر سریع توانسته دست به نوآوری بزند.

اغلب افراد فکر می‌کردند شیوع کرونا ویروس بدون هیچ تاثیر معناداری بر زندگی روزمره ما، رفته رفته کاهش یافته و ناپدید خواهد شد. اما وقتی اوضاع وخیم شد، همه به سختی تلاش کردیم تا ماهیت نمایی آن را درک کنیم. در دنیای کسب و کار نیز بطور مرتب با شوک‌های ناگهانی اختلال مواجه هستیم، اما نمی‌توانیم ماهیت نمایی تغییر را درک کرده و لاجرم برای مقابله با ظهور چنین بحرانی‌هایی به خوبی آماده شویم.

زمانی که بحران‌هایی مانند همه‌گیری کروناویروس به یک سازمان می‌رسد، مدیران اجرایی باید بتوانند هم اثر آنی و هم اثر بلندمدت آن را بر مدل کسب و کاری خود ارزیابی کنند. در این مقاله چارچوبی را معرفی خواهیم کرد که به آنها کمک می‌کند تا ریسک‌های مدل کسب و کاری‌شان و فرصت‌هایی که در بحران بوجود می‌آید را شناسایی کنند.

ممکن است احساسات ناخوشایندی چون آشفتگی و گیجی، سرخوردگی، عصبانیت، غم و ناراحتی، و نگرانی را دوست نداشته باشیم، اما قطعاً آنها را تجربه کرده‌ایم. این موضوع بویژه در زمان‌هایی مثل الان که همه‌گیری کروناویروس باعث شده است تا افراد زیادی نگران سلامتی و شغل خود و سلامت اعضای خانواده و دوستان خود باشند، بیشتر با واقعیت جور در می‌آید.

همه‌گیری ویروس کرونا یک بحران بزرگ برای سلامت جامعه و یک شوک عظیم به کسب و کارهاست. در این میان شرکت‌هایی که بتوانند زودتر از بقیه، شرایط موجود کسب و کاری خود را ارزیابی کرده و در حرکت به سوی تحوّل دیجیتال پیشرو باشند، از این بحران سریعتر خارج شده و در نبود رقبا و یا کاهش سهم بازار آنها، حتی دستاوردهای بهتری نسبت به دوران پیش از کرونا خواهند داشت.

کروناویروس تاثیرات زیادی بر کسب و کارها و شرکت‌های مختلف آنلاین وآفلاین در سرتاسر دنبا داشته و منجر به آسیب‌های جدی به آنها شده است. در استراتژی‌ها و نقشه راه بسیاری از این کسب و کارها آشفتگی ایجاد شده و حتی برخی دچار فروپاشی شده‌اند. گاهی اوقات فرهنگ سازمانی شرکت مزید بر علت شده است تا اوضاع حتی بدتر شود. ما با یک پدیده از جنس قوی سیاه روبرو هستیم.

بحران کورناویروس باعث بوجود آمدن شرایط جدیدی شده که هم نحوه پیاده‌سازی اصول و راهکارهای چابک را تحت تاثیر قرار داده است و هم شرایط جدیدی برای هر یک از افراد شاغل در حوزه‌های مختلف رقم زده است. در نگاه اول ممکن است دورکاری ساده به نظر برسد، اما بدون رعایت یکسری نکات نمی‌توان کارها را به درستی پیش برد.

وب‌سایت ProgrammableWeb که یکی از منابع خبری معتبر در خصوص دنیای وب بوده و به نوعی مجله اقتصاد ای‌پی‌آی در دنیا محسوب می‌شود، فهرست ای‌پی‌آی‌های مهیا شده جهت دسترسی به داده‌های مرتبط با کروناویروس و ردگیری شیوع آن را ارائه کرده است.

از زمانی که اولین مورد ابتلا به کروناویروس در ووهان چین گزارش شد، این بحران به سرعت به بیش از 100 کشور دنیا سرایت کرده است. چون کشور چین اولین واکنشها را به این ویروس آغاز کرد، از توانمندی بالای خود نیز در حوزه های مختلف و بویژه هوش مصنوعی، علم داده و فناوری در ردگیری و مقابله با همه‌گیری آن استفاده کرد.

آیا شما هم یکی از آن شرکت‌های نوآور و خلاقی هستید که توانمندی زیادی در بهره‌برداری حداکثری از منابع محدود دارند؟ در اینصورت شما باید یک استارتاپ باشید و شبیه به بسیاری شرکتهای دیگر در حوزه خودتان، احتمالاً مجهز به دانش فناورانه بوده، به جامعه اهمیت می‌دهید و بدون شک، آماده انطباق سریع با تغییرات هستید. دنیا در این بحران کروناویروس بیشتر از هر زمان دیگری به شما نیاز دارد.

این روزها بحران کروناویروس باعث شده است که بسیاری از شرکتها و سازمان‌ها به دورکاری کارکنان خود روی آورند و بسیاری از این کارکنان، نیازمند ارتباط با یکدیگر و همچنین اتصال به سرویس‌دهنده‌های داخل شرکت هستند. اینجاست که اخلال‌گران و هکرها می‌توانند از این فرصت سوءاستفاده کرده و با انواع و اقسام روش‌های مهندسی اجتماعی برای فریب افراد و استفاده از نقاط آسیب‌پذیر سیستم‌ها، مقاصد شوم خود را راحت‌تر از گذشته دنبال کنند.

ای‌پی‌آی‌ها بعنوان بازوی اصلی تحوّل دیجیتال و نوآوری باز و بخاطر مقیاس‌پذیری، انعطاف‌پذیری و سیال بودن‌شان، باعث ایجاد انقلابی در پیمان‌ها و همکاری‌های کسب و کاری سنتی شده‌ و در نتیجه به خوبی می‌توانند پیش‌قراول عصر اتحادهای بزرگ باشند.

رابط‌های برنامه‌نویسی کاربردی یا همان ای‌پی‌آی، راهکارهایی برای اتصال سیستم‌ها به یکدیگر هستند. علاوه بر این، آنها به توسعه‌دهندگان فناوری اطلاعات این امکان را می‌دهند که با بکارگیری داده‌ها و سرویس‌های نرم‌افزاری سایر شرکتها، محصولات و سرویس های جدیدی بسازند. در واقع ای‌پی‌آی‌ها فقط یکسری قابلیت فنی نیستند، بلکه هم تجربه مشتری را می‌سازند و هم مکانیزم‌هایی برای ایجاد ارزش در اقتصاد مدرن هستند.

تحوّل دیجیتال چیزی فراتر از فناوری است. این تحوّل یاری دهنده سازمان‌ها جهت بهره‌برداری از مزایای فناوری‌های جدید به منظور خلق ارزش کسب و کاری می‌باشد. یکی از کلیدهای اصلی این تحوّل، عرضه دارایی‌های دیجیتال آن سازمان به شکل ای‌پی‌آی (API) و در قالب مفهوم نوآوری باز است.

تاثیر ای‌پی‌آی‌های باز و استاندارد بر حوزه درمان و سلامت بسیار بالاست: بیماران به سادگی می‌توانند به داده‌های سلامت خودشان دسترسی پیدا کنند؛ ارائه‌کنندگان خدمات سلامت می‌توانند واسط‌های کاربری و پلتفرم‌های تحلیل داده نوآورانه‌ای در اختیار داشته باشند که پشتیبان تصمیم‌گیری‌های کلینیکی آنها باشد؛ و محققین نیز دسترسی ساده‌تری به داده‌های کلینیکی جهت ایجاد فرضیات علمی و شناسایی روندها دارند.

مدیریت محصول یک عنوان شغلی چند بُعدی است. در واقع گرچه این شغل بسیار جالب و جذاب است، اما شناسایی مهارت‌هایی که برای توسعه بهتر محصول و مسئولیت‌پذیری بیشتر نیاز داریم، کار دشواری می‌باشد. در این مقاله هاروارد به این موضوع پرداخته شده که یک مدیر محصول موفق، چه مهارت‌ها و توانمندی‌هایی باید داشته باشد.